【资料简介】

一训三会的认知及衔训落地举措
针对一训三会认知
衔训落地举措
xx全年培训目标
针对一训三会的认知
章节PART
听话照做传承落实
每个培训项目是需要交出结果，培训改变的是行为，行为改变是结果，结果改变的是绩效。
1、培训的目的是为了改变认知和绩效。
二、针对一训三会的认知
2、结果是过程管控的体现。
指标和绩效是训练效果的必然体现，只要过程管控到位，结果一定良好呈现。
3、培训要创造价值，助力营销。
培训是源源不断的生产力，持续为营销平台贡献新人保费及xx之星正式会员。
衔训落地举措
有标准定追踪督落地保效果
三、衔训落地举措
1、训练内容、训练方式和标准的建立；
1）训练内容目标：强化意愿，提升绩效增强新人从业信心，强化技能，落实两会，通过营销活动提高新人首阳率至70%，连二至40%，三转至50%；意义：出勤是根本，训练是手段，上号是目的，开单是结果要求：内容统一、严格要求；分公司制定4个辅导单元，4*4的16个半天课表模式执行；严格顺序，四个板块训练——观念篇强化意愿、技能篇专项帮扶、习惯篇确立新人四个标准、绩效片制定长期规划。 2）训练方式讲授+辅导+通关；集中封训保证理念知识的完整传承，日常巩固保证习惯技能的学习运用，演练通关贯穿全月衔训的各个环节。播报简讯案例：【x月x日XX营业区衔训播报】 1.主讲老师：XXXXX 2.课程内容:XXXXX 3.应出勤新人：7人（3个月新人） 4.实际出勤新人：6人（旁听4人） 5.结训新人出勤率：85.7％ 6.是否演练:是
三、衔训落地举措
1、训练内容、训练方式和标准的建立；
3）标准的建立 90%以上外导授课，杜绝内勤“太爱讲”的陋习；严抓新人出勤，应出勤实际出勤必须每日体现；照片2张，全体学员风貌一张，讲师及PPT课件一张；有学必有通，每日必须通关；每日培训群统一模板按时播报，未播报的营业区通报批评并补报，连续2天未播报的营业区组训老师培训群内述职；
播报照片案例：
三、衔训落地举措
2、追踪体系的建立；
原则：分层追踪统一验收督导行事历：
新人班落地新人班制度
督导新人班落地情况追踪新人上岗率
一训三会业务周
指标冲刺
督导一训三会实际操作督导一训三会实际操作