【资料简介】

增员之组织发展五步走
只有通过
才能让团队长期发展才能让自己长期发展
1、早上：辅导团队增员技能、邀约活动必保3人 2、下午：召开2场活动、拜访2位准增员
3、晚上：复盘当日情况，并要求在微信群盘点汇报当日成果
4、方法：团队做好组织发展五步走；个人用好转介绍中心
用优秀主管推动团队晋升，实现鲶鱼效 应，全员共振 找到最关键的主管（画像：出勤非常好、 从业态度意愿好、增员意愿强）
两轮面谈流程：自己选择面谈②内勤承诺面谈面谈环境：
公司职场、安静舒适，利于敞开心扉面谈逻辑：
创业梦想收入蓝图 设定目标达成共识
现状分析引导晋升 制定计划追踪落实
寒暄赞美寻找痛点 面谈过程中重点介绍xx计划
面谈规划四件法宝:
1 2月的工资条工资条的管理收入
3 晋升架构图增员架构图
2 晋升条件管理收入分析
4 参加准晋培训班制定活动行事历
四件法宝是面谈致胜的关键
活动形式：多样化，如插花/亲子户外/职来职往等 活动频次：2次/天 邀约反馈：活动前一晚参会摸底反馈，并对次日活动进行要求 管控要求：
提前定票锁定名额平均每天至少带1人参加活动身为团队长带头邀约参加
微信群经营（海报恭贺、红包发送等）
好处：简单直接、快速引导氛围时机：新人上岗、开单、送训、分享等
专项会议（准晋升加油站）
好处：借力内勤推动，明确差距时机：每周一次，强化晋升意愿
每日跟踪，分析鼓励为主
好处：掌握每天增员进度，及时发现阻点作心理建设时机：每晚
分享时间：早会分享对象：准晋升分享内容：
①入司变化②关键动作③晋升目标
分享效果：分享人意愿更坚定，助力新增新激发晋升信心，为团队树立榜样
转介绍中心标准：离职代理人，有保险理念活跃度强、有人脉资源服从性高转介绍中心邀约准增员标准： 25-49周岁每次限3人/人，保质保量前期已邀约未上岗，必须上岗并出勤方兑现方案
坚持，是打败一切梗阻的力量
只要想干，只要坚持，方法总比困难多 增员不难，难的是是否具备增员的信念