【资料简介】

新人育成指标追踪管控
新人育成体系岗位职责
总部政策规划落地，操作指导传承，具体政策、制度设计，指标的会报管理与追踪管控，制式化课程与标准化流程的执行与监督，其他的技术指导与现场支援分公司层面新人训练室
新人的衔训辅导，指标达成的具体推动营业区层面组训
?xx分公司和基层营业单位在新人育成体系推动的具体职责分工、落实到岗到人，分公司新人训练室与人员管理室、各中支培训管理岗、各营服组训岗，均有专人专项负责新人指标推动，工作开展落实到人。 ?新人育成体系标准化实操 ?新人指标直接管控与追踪中支层面中支培训管理岗
新人育成指标追踪管控 ?明确职责分工
日常数据通报从xx年初开始，新人培训室定期通报（每周2-3次，邮件、微信等）新人三大指标，并将达成差距细致梳理到点。
新人育成指标追踪管控 ?会议经营推动（月度经营分析会、培训系列视频会）
从xx年x月份开始，每月全省的经营分析会、培训视频会必须重点分析总结新人指标
新人育成指标追踪管控
?新人指标述职
在全省月度经营分析会和月度培训视频会上，先进机构分享推动经验，未达标机构（尤其是新人津贴获取率未达成30%或其他指标明显落后的）必须由中支负责人和培训管理岗分别进行述职。分公司总经理亲自听取中支负责人的述职。
?规范会报体系（2/3）
新人育成指标追踪管控
分公司部门的追踪管控措施每月10号左右和25号左右，分公司营销培训部全员按照标准追踪流程，结合基本法利益提示，直接对全省的参训未合格新人、第2-6个月新人及3个月未转正新人等类别，开展点对点的电话沟通追踪，将新人指标推动贯穿到底！