【资料简介】

标准化脉冲增员的运作模式解析
需要举全公司之力的聚焦式、短平快、标准化的组织发展增员推动
队伍的基础管理现状（出勤率、活动量）
主管的经营能力现状（意识、技能）
标准化脉冲增员的运作模式解析 一、脉冲增员的基本认知 脉冲增员是符合当前xxxx机构和队伍现状、经受住了实践检验、目前尚无其他更佳选择的主要增员方式，而且是以基本法为核心驱动力的内涵式增员。
同频共振的 “团体操”
2、统一流程 邀约接触、现场沟通、面试促成、访量管控
3、统一标准 新人选材、新人培训、日常管理 让机构和队伍更好地借势借力，协助解决增员的意愿、氛围、技能和方法问题，即“打开量” 同时借助统一的流程和标准，部分解决新人甄选和新人育成的问题，即“管控质”
标准化脉冲增员的运作模式解析 二、脉冲增员的基本特征 1、统一节奏 训前准备、培训启动、增员行动、岗前开班、衔训追踪
标准化脉冲增员的运作模式解析 三、脉冲增员的数据展示（1/2） 从xx年底开始，xx在每季度的第三个月月初坚持开展了全省集中统一、标准流程的大型增员项目运作，为每一次关键业务战役提供及时的作战人力补充。接下来两个月则以中支为单位，根据自己的目标和节奏，持续开展本机构的中小型脉冲增员。
标准化脉冲增员的运作模式解析 三、脉冲增员的数据展示（2/2） xx年xx分公司已开展两期全省集中的大型脉冲增员行动，累计邀约面谈约3000人、面谈录用约1000人、新人班参训接近600人。
1 训前准备（训前7-10天）规划面谈
参训报名
3 流程运作（3天）标准流程
访量管控
制式化课程与操班岗前开班（4天） 4
5 新人育成上岗、90天衔训
会议经营 以培训启动为起点到岗前开班，为期10天左右的短平快运作为一轮周期。机构在每一轮运作结束后立即转入业务推动，用良好的业务氛围迅速推进新增消化。
宣导启动 培训启动（3天） 2
标准化脉冲增员的运作模式解析 四、脉冲增员模式解析 意愿激发流程演练
分公司部门及中支负责人 分公司督导和营服负责人
部经理和内勤骨干
要求各机构按时提交参训名单，只有接受了规划面谈并签署纪律保证书方可参加增员培训和增员行动，成为突击队员。
主抓
部/科层级
主管层级 非主管层级
1、组织发展主旨报告 2、基本法利益分析
3、增员典范案例分享 4、准增员名单梳理 5、增员流程介绍与演练通关 6、机构或部科行动计划发表 7、增员方案宣导及启动会
大体按照七个版块
意愿激发认知转变
流程演练标准操作 宣导启动冲向战场