【资料简介】

组训的职责与定位回顾及日周月的工作务实
课程大纲
目录 CONTENTS
组训的职责与定位回顾
组训的职责组织发展业务推动辅导训练会报管理组训的职责与定位回顾
组训的角色定位专业化营销技术人员专业化职场训练师专业化市场企划员高效的组训工作模式
界定了职责明晰了内容规范了流程明确了方向业务员
主管
经理
组训
组训
课程大纲
目录 CONTENTS
组训工作实务（月）
月度总结规划会月中追踪会月经营行事历面试甄选及信息录入
组训工作实务（月）
1.月度总结规划会内容：月绩效分析总结月经营分析会规划下月重点工作安排时间：每月下旬，定期开办
组训工作实务（月）
1.月度总结规划会要求：督促主管开展规划会帮助主管协调会务月绩效分析按格式填写改进方法具体可行协助主管做好各团队绩效分析规定流程做好相关准备
个人提升方向： KPI提升分析能力解决问题的能力会务组织能力 组训工作实务（月）
2.月中追踪会内容：标准健康团队主管考核及分析追踪新人各项指标
时间：每月中旬
组训工作实务（月）
2.月中追踪会要求：协助主管做好各团队绩效分析规定流程做好相关准备 个人提升方向：数据分析的能力解决问题的能力 3.月经营行事历
组训工作实务（月）
个人提升方向：与上级行政经理沟通能力与业务部经理的协调能力计划能力全局意识要求：根据公司节奏安排
组训工作实务（月）
4.面试甄选及信息录入要求：严格按慧眼测试流程操作能够全勤为首要条件