【资料简介】

二早运作前组织要领
课前提问
xx通过什么关键技术实现了标准职场的运作？
课前提问
二早管二早练解决什么问题？
绩效管理无标准、分层培训无标准、会议模式无标准二早管无标准、二早练无标准、
问题
组员没有按照流程汇报
组员不参与
没有氛围
无组织无纪律
二早时间不充分
我们没有按标准组织二早
二早过程中大家一言堂
流于形式没有内容
没有主题闲聊漫谈
不能实质性的解决问题
思考：二早组织过程中存的问题
核心问题是组织不标准、汇报不规范
一、标准化二早再认识
以标准化二早为平台，二早“管”、“练”分段实施，实现销售训练的有效落地，提升业务人员的职业化和专业化水平；
业务员的展业技能（专业化水平）销售训练：解决会不会、效率、产能问题
业务员的工作习惯（职业化程度）日常参会：解决来不来工作的问题活动管理：解决做不做、做了多少的问题
二早分段
早会安排
二、标准化二早运营模式
活动量管理及疑难解答
训练、辅导、通关
二早时间前置可以解决二早参与度问题，让更多的人参加二早。二早分段可以让动作更有效、功能更具体，避免出现管练不均、只管不练、只练不管等情况。
二早管流程
负责人：分享人员时间：5分钟
负责人：所有伙伴时间：每人2分钟
负责人：主管时间：5-10分钟
负责人：主管时间：2分钟
三、二早管与二早练
二早练流程
负责人：主管时间：每人1-2分钟
演练人：所有伙伴时间：根据演练内容
负责人：主管时间：根据演练内容