【资料简介】

二早的现状原因分析及运作的意义
二早现状及原因分析
目录
二早的现状：
您所在机构的职场团队开过二早吗？
您所在机构的职场的二早是怎么开的？
新人和属员到职场是为了什么？
学习知识
1、大多数主管不开二早2、少数主管开二早流程不规范内容不充实时间不固定参会率不高3、极少数的主管才能开好二早
二早的现状：
小组里每个人都有各自的工作安排，统一不起来；
主管认为不重要，浪费时间；
公司大晨会内容太多，拖的时间太长，来不及开。
公司与职场经理沟通不畅关键是主管自身的观念没有改变。
不开二早的原因：
组里人员少，没氛围，
认为许多工作大晨会已经做了，没必要重复；
主管和属员都不习惯，大晨会开完就找不到人了。
特别是新晋升的主管（基本法主管）和育成出新组的主管，比较容易出现这种情况。
不开二早的原因：
1、公司层面缺少督导、检查缺少场地注重结果，疏于过程3、主管层面没有意愿没有技能没有时间没有人
2、职场层面缺少引导、要求缺少标杆缺少氛围
4、属员层面没有要求没有帮助没有活动量
总结二早开不起来的原因：
二早现状及原因分析
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营销团队是一个非常特殊的团队，每天除了大晨会时间，营销员们都是各自为战，其他时间很难管控他们，而大晨会的时间和内容是有限的，加之大晨会上主要是整体激励，方案宣导和政令宣达，不能用来解决实际问题的。
二早运作的意义：
而实践证明，能够实现这一功能的最有效形式只能是二次早会。
有时，公司会把大晨会的内容安排得比较详细、全面，包括要求营销员完成工作日志的填写也拿到大晨会上来做，占用时间多，但却无法把这项工作真正做好。
像工作日志检查、个性辅导等具体辅导工作就更无法在大晨会上完成了，所以，无论大晨会准备得多么充分，内容多么丰富精彩，都代替不了二次早会。
二早运作的意义：
从短期看：提升个人管理利益：比如万千1+1 从长期看：团队持续稳定发展增强属员的归属感树立主管个人威信主管管理能力提升