【资料简介】

工作模式及六会经营
周工作安排会重视行事历制定高质量运作会议，每周召开全体主管会议制定下周行事历，主持人确定、流程内容商讨、训练内容、专题确定，根据伙伴给主管反映的问题、结合当周的业务和队伍发展计划制定周行事历，周天下午在工作群公布、周一大早会进行宣导，提前准备主持、专题胶片由会议功能组专人负责汇总。
六会经营
大早会每天早上8:00签到结束准时召集，按团队进行敬业，由值周主管在工作群及时通报；对前一日有业绩或入职的伙伴进行奖励恭贺及分享；每天安排专题学习，为各团队二早辅导训练提供内容。
六会经营
二早[练] 大早会结束后各团队主管组织小组进行训练，根据大早会专题内容及近期伙伴们展业及增员中遇到的问题有针对性的训练，包含邀约、拜访面见、现场促成话术，软件操作，基本法职级晋升，利益演算等。
六会经营
二早[管] 训练结束由各主管落实属员今日目标，标短举增属员自行汇报，主管进一步了解属员当日拜访情况，提前做好重点陪访计划，再针对大早会的工作进行重点落实，确保人人了解或掌握。
六会经营
自主经营每天夕会开始前版小，各直辖团队主管进行团队自主经营，对今日二早汇报的目标进行落实、追踪、收集资料及摆放过程中的问题，对达成日平台的伙伴进行恭贺营造团队氛围，解决属员在展业过程中遇到的问题，夕会结束后针对个性问题进行单独辅导解决。
六会经营
夕会每天下午5:30准时召开夕会，做出勤报道；每周三、五组织两次疑难解答，解决伙伴在拜访的过程中积累的问题，分部通报当日有各项进展的个人以及团队日目标达成情况，更新周达成数字；值周主管对当日违反出勤制度的伙伴执行考核。
六会经营
主管会每天晚上7:00准时召开日清日结主管会，对当日工作达成情况进行总结，有差距的团队分析问题、讨论解决办法；汇报次日日平台目标、达成路径及措施；了解各团队属员情况。
每天由各功能组进行日平台追踪落实及通报（增员功能组通报面谈及入职办理情况、销售支持功能组通报平台客户上报及回访情况、绩效管理功能组通报当日各团队举绩、标保以及短险进账情况。
周经营
基础管理
出勤：每天早上8:00、中午2：20签到结束，值周主管及时通报，实行刷脸纸质双签到；每天早会进行技能训练（产品条款、费率表、话术、观念等），下午夕会进行答疑解惑、对伙伴拜访当天遇到的问题进行反馈解答，对当日上交的拜访资料进行现场抽查回访；