【资料简介】

绩效面谈的定义及流程
目 录什么是绩效面谈绩效面谈的流程达成共识，共同监督
面谈是指有计划的和人之间进行的有目的的交谈，在过程当中有听和说的谈话。是通过主管与组员的彼此沟通，给予一定的流程与方法技巧，从而使员工工作表现更有绩效，使团队更健康稳健的发展。什么是绩效面谈
目 录什么是绩效面谈绩效面谈的流程达成共识，共同监督
1，面谈时间把握在面谈中的时间非常重要，针对新人伙伴应当在入司的前后都应当面谈；针对老伙伴应当在有了增员时面谈，规划晋升；或者在业绩非常绩优面谈让伙伴更有信心去做，或者在业绩瓶颈期面谈给其打气，鼓励，帮助持续留存。绩效面谈流程
2，面谈前准备针对面谈人员我们要提前收集他的信息（近三个月的资料，了解其现状，针对其找到改变的方法），同时找组训老师要伙伴近期的业绩，增员数据，学会用数据分析，有理有据证明方法的可行性。同时利用基本法，学习熟悉运用新人的利益入手（集团优势，首年佣金，续年佣金，新人财补，CA季度奖金，xx奖）
绩效面谈流程
3，建立同理心，找到问题并解决面谈就是相互间的交流，建立好信任能够有效找到问题所在，承诺主管自己要尽的职责。所以要营造良好的面谈氛围环境，多问少说，用明确的语言（你要来出勤晨会学习；你要填写计划100罗列名单，加大拜访量；你要填写工作日志等。）绩效面谈流程
目 录什么是绩效面谈绩效面谈的流程达成共识，共同监督
达成共识，共同监督面谈之后就要落地执行，否则一切白费（每天晚上电话提醒工作，出勤；晨会后前一天的工作检查，现场指导，筛选重点，多鼓励，必要时要亲自陪访。）绩效面谈流程
成功绩效面谈助我团队稳健