【资料简介】

团队做大的关键动作及主管的意愿激发和技能辅导
★队伍持续做大的关健动作 ★如何激发主管发展意愿 ★如何辅导到主管技能
队伍持续做大的关健动作有哪些？
自主经营职场裂变
这几年我们都干了啥
422模式+公司平台+自展。同时强练xx销售逻辑，二早利用小白板两两演练，提高新人留存率；
这几年我们都干了啥
以人才为根本，以市场为导向，以服务为宗旨；讲团结，发扬团队精神，做最佳合伙人，走真正的xx企业家之路；
四大功能组相辅相成分层级，找重点人群，培育大主管团队运作靠功能组（改变保姆主管）利用微信每天分层级汇报和掌管团队基本情况开好六会（干早、大早、二早、职场经理会，产品说明会，创说会）
管理的变化
主管辅导二步骤
第一步 激发主管意愿
第二步 辅导主管能力
有了意愿
一切都不是问题
梯队育成，分层辅导
大主管
主管
销售精英
市场展业
经营客户
精通产品
主顾开拓
精销售强将手下无弱兵！
主管应具备的能力——精销售
职涯规划
懂基本法
渠道开拓
增员选择
会增员
主管应具备的能力——会增员
持续地增员是永续经营的基础！
个案研讨
角色扮演
陪同拜访
辅导面谈
专辅导
主管应具备的能力——专辅导
辅导是团队健康发展的根本！