【资料简介】

主管一对一辅导的原因及具体内容
一对一主管辅导的原因
1.现实原因。团队日益壮大，急需对主管重点培养。 2.抓住团队核心，进行模范式培养，便于复制下一代。 3.通过一对一，从职涯规划、技能、问题以及如何解决，流程式的培养，有助于提升团队稳定度。
根据主管团队的不同特点，制定有效的职涯规划
主管应必备的专业技能有哪些？
主管小组疑难问题的挖掘
根据小组的疑难问题，进行有针对性的辅导，使主管小组走上正轨
主管辅导的具体内容
案例1：xx
案例1：组经理辅导
情报：xx，x后组经理，团队在册人力x人，x年x月x日加盟xx，团队发展速度相对缓慢，需要不断扩大团队规模。
处经理
组经理
资深组经理
高级组经理
明确职业发展目标
xx应具备哪些专业技能？
根据xx的实际情况，制定专业技能的提升方向： 1.增员技能2.辅导训练技能3.活动策划技能4.团队管理技能
1.缺乏清晰的职涯规划
2.展业技能,不够专业
xx组问题及如何辅导
如何辅导：明确伙伴职业发展目标。（分析目前形势,贯彻新主管“3”目标，找准增员,持续追踪,分析差距,下达晋升军令状。）
如何辅导：做好四项重点职责，带头展业。针对展业问题进行实战演练、亲自示范、严格通关（如社保问题的演练）
4.伙伴留存率不高
3.增员方法的欠缺
如何辅导：创新增员方法（网络招聘、人才市场、自费注册会员平台招聘）
如何辅导：增强四个关键技能中的培训技能，创新培训方法、增加人情关怀，减少人员流失(微课堂、关注伙伴爱好，注重心理辅导）
xx组问题及如何辅导
案例2：处经理辅导
情报：xx，x年x月加盟xx，团队在册人力x人，三圣乡网点起家，x年发展壮大，发展的速度很快，x年人员流失较多，很大程度在于团队主管能手较少，稳定性不高。