【资料简介】

打造一支高学历高素质高绩效的团队
高学历高素质高绩效
打造一支“三高”团队实现专业化经营！
先聊聊增员…
增员对象主要人群分类
五大类人群
两定向人群
有一类特别难“搞”的人群
年轻人(三无人员)
他们总会说：我是年轻人，我担心……
1、刚参加工作，想先找一份稳定的工作打好基础 2、我社会阅历少，等我积累多阅历才回来做 3、我认识的人不多，做不来 4、我觉得保险是好，就是不敢去做
新人留存那些事儿
新人留存=解决恐惧
先跟大家讲一个故事
解决新人留存问题等同于解决小马过河的问题关键是解决心中恐惧！
打通个人观念入口抓留存：准新人面试阶段就开始想拿稳定工资还是做老板？ ……（打通任督二脉）打通非个人的直接阻碍因素如家人反对，做家访
提高新人留存方法一：打通观念
提高新人留存方法二：前期培训
新人入司两周内只做一件事：培训一个企业最大的成本就是员工没经过培训就上岗工作……
提高留存方法三：团队搭建，人员筛选
1、团队人员分类：狗、牛、狼、豹 2、团队人员筛选：笨+积极（不要）笨+不积极（兵）聪明+积极（军师）聪明+不积极（将军）
提高留存方法四：核心辅导人员筛选
表达能力强逻辑性强学习能力强有责任心团队精神忠诚
有责任心善良能力欠缺缺乏信心
A类
B类
提高新人留存方法五：建立团队文化
统一文化：感恩文化、信任文化、开心文化；亦师亦友：通过聚会让新人尽快融入，帮他们建立信心，实现自身价值。文化的建立目的就是解决矛盾
遇到的问题
没意愿
没技术
没胆量
如何让他们留下来？
年轻团队留存
具体落地方法
没意愿