【资料简介】

面谈辅导的基本步骤
麦当劳的奇迹
麦当劳公司已经在全世界100多个国家（地区）以特许经营方式开设了2万多家连锁店，而且还在以每小时发展一个店的速度扩张。显然它已成为当今世界集饮食与零售为一体的“巨无霸”公司。
标准化的运作流程是关键
不断复制新的门店
xx企业家
专业辅导
战斗力是谈出来的
职场中常用的辅导的方式
培训辅导、会议辅导、训练辅导…….
面谈辅导、电话辅导、书信辅导……..
优点:层面广、效率高、氛围好不足：针对性不强
优点:针对性强、时效性强、印象深刻不足：效率不高，对面谈者的技能要求较高
点对面：
运用面谈的形式，通过分析找到面谈对象在团队发展中存在的问题，并提供合理有效的解决方案，最终达成目标与行动上的共识。
面谈是指组织中有目的、有计划地通过两人（或更多人）之间面对面的交互式谈话而交流信息的过程。
什么是面谈辅导
面谈
面谈辅导
什么样的面谈辅导才算是成功有效？
良好面谈：面谈者提出的建议或方案得到面谈对象的认可，并做出行动承诺。
双方达成共识、共行！
事前
事中
事后
面谈准备
面谈实施
评估追踪
面谈辅导的基本步骤
面谈准备
怎么来谈？用什么谈？
面谈准备—面谈心理准备
达成共识共行，让面谈对象做出行动承诺
管理者在沟通中的角色，出发点是帮助面谈对象
准确定位
牢记目的
面谈准备—面谈方式确定
建议采取一对一面谈方式！
在人力、时间允许的情况下
一对一一对多多对一