【资料简介】

团队建设之1加4架构
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架构单薄，组织发展在纠结中前行设计合理架构，规划稳健发展平台逐级有效沟通，赢得支持与认同标准动作助力“1+4”架构达成我的xx之路——
xx年x月入行，x年x月入司，定级BM 团队6个AS，全部1+2架构，共x人做为从业半年的新人，懵懵懂懂成为部经理，茫然中略带欣喜期待跟着公司发展，做好自己的工作
x年x月，仅入司x个月，因不能维护基本考核，降级为SAS 团队x个AS，5人降级
一个沉痛的经历——
绝望，对行业失去信心，一度想放弃、不出勤、没业绩家人更加反对，家庭出现危机
在痛苦中纠结——
公司领导的鼓励让我看到希望内心那颗不服输的心告诉我：再坚持一下！
坚定从业信心——
痛定思痛，寻找病根——
为了快速晋升，团队大部分是白板，技能差，容易脱落，1+2架构不堪一击保险行业一定要遵循规律：组织发展欲速则不达
我真正想要的团队——
一支拥有1+4稳定架构的主管核心队伍！
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架构单薄，组织发展在纠结中前行设计合理架构，规划稳健发展平台逐级有效沟通，赢得支持与认同标准动作助力“1+4”架构达成 1.“1+4”的标准：
1个主管：xx之星是底线 4个组员：必须是4个出勤、开单的实有人力2.“1+4”的意义
对主管的意义：自己收入过万，与主管身份才匹配，才有资格和信心做增员高于考核标准，无需担心考核确保增员人利益最大化，提升增员意愿
对营业部的意义：一个拥有10个“1+4”标准架构的营业部，部经理的月收入不低于5万元小组稳定，部经理不用担心考核营业组强，营业部架构才能夯实，才有做大做强的机会，才会有未来 对公司的意义：打破晋升格局，提高管理效率助力推动健康晋升，有效提高主管留存率提升公司增员及同业引进竞争力目录
架构单薄，组织发展在纠结中前行设计合理架构，规划稳健发展平台逐级有效沟通，赢得支持与认同标准动作助力“1+4”架构达成 1.与中支领导达成一致获得支持
站在对方立场与领导沟通：每一位领导都希望团队长把团队做大做强，告知领导：我要做第一营业部每一位领导都不希望团队起起伏伏、陷入晋升、脱落死循环，告知领导：1+2的架构无法保证主管长期留存
向领导表态：我想把营业部长期做好，就必须提升晋升的架构标准同时希望通过自己营业部作为试点，摸索成功后可以全省推广领导初步赞同，提出担忧是否能够坚持执行团队成员会不会反对我的回复：对比分析1+2及1+4主管利益，告知领导1+4对现有主管和未来主管都是有利无害与领导商讨落地方案，寻求领导现场支持