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保险团队建设之建立工作标准打造高素质高绩效年轻团队(33页).ppt
 


所在类别: 团队管理/团队建设
文件类型: PPT
文件大小: 1835kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

建立工作标准打造高素质高绩效年轻团队
第1部分——
两个惨痛经历带给我的启发
惨痛的经历1——
入行第x个月,部经理跳槽,整个营业部只剩下我和一个组员很无助,一度想放弃回家乡中支总鼓励我:你都干了一年了,最难的都过去了,不要轻易放弃,我很看好你…
总公司夏季培训坚定了我的信心
xx挑战x多周 xx分享好主管是如何养成的我要做绩优,同时做组织,做大团队 ——从此不再犹豫,放手一搏
惨痛的经历2——
同期新人班x人参训, x年半不到只剩下我一人
反思——
增员不在多,而是要增对的人!
x年x月晋升部经理——
梳理团队人力,哪些是过客,哪些能够留下来,哪些是核心骨干增员能够长期留存的人,培养晋升,保持团队出勤人力每月正增长
我的梦想——
打造一支高素质、高绩效的年轻团队!
第2部分——
建立工作标准打造高素质高绩效的年轻团队
选材标准绩效标准工作习惯
一.建立工作标准
1.选材标准
x岁,大专以上本地人优先,外地人须有x年以上工作经验有梦想,不浮躁,愿意付出形象好、表达能力较好、综合素质高
2.营业区绩效标准逐年提升
2.x年营业部绩效标准
3.工作习惯1/2
出勤必须是专职必须参加公司早会、各层级培训和会议:新人周一到周五,主管周一到周六
3.工作习惯2/2
每日3访每天填写工作日志每月整理客户档案
二.工作标准的解读与执行 1.增员标准解读和执行—— 固定的时间与场合面对主管和增员人
每月初增员周:启动会上,每天夕会总结
一对一对职涯规划时
新人进入培训班后:从参训、上岗1个月、3个月、6个月晋升后
x年一季度营业部——新增总量中支排名第4
新人保费总量中支排名第1
新人王总量中支排名第1
数据证明——
按照增员标准是可以增到想到要的人
只有增对的人,才能带来持续的绩效和人力增长
我不相信运气,我相信数据,相信规律

...........

 

 

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