【资料简介】

建立工作标准打造高素质高绩效年轻团队
第1部分——
两个惨痛经历带给我的启发
惨痛的经历1——
入行第x个月，部经理跳槽，整个营业部只剩下我和一个组员很无助，一度想放弃回家乡中支总鼓励我：你都干了一年了，最难的都过去了，不要轻易放弃，我很看好你…
总公司夏季培训坚定了我的信心
xx挑战x多周 xx分享好主管是如何养成的我要做绩优，同时做组织，做大团队 ——从此不再犹豫，放手一搏
惨痛的经历2——
同期新人班x人参训， x年半不到只剩下我一人
反思——
增员不在多，而是要增对的人！
x年x月晋升部经理——
梳理团队人力，哪些是过客，哪些能够留下来，哪些是核心骨干增员能够长期留存的人，培养晋升，保持团队出勤人力每月正增长
我的梦想——
打造一支高素质、高绩效的年轻团队！
第2部分——
建立工作标准打造高素质高绩效的年轻团队
选材标准绩效标准工作习惯
一.建立工作标准
1.选材标准
x岁，大专以上本地人优先，外地人须有x年以上工作经验有梦想，不浮躁，愿意付出形象好、表达能力较好、综合素质高
2.营业区绩效标准逐年提升
2.x年营业部绩效标准
3.工作习惯1/2
出勤必须是专职必须参加公司早会、各层级培训和会议：新人周一到周五，主管周一到周六
3.工作习惯2/2
每日3访每天填写工作日志每月整理客户档案
二.工作标准的解读与执行 1.增员标准解读和执行—— 固定的时间与场合面对主管和增员人
每月初增员周：启动会上，每天夕会总结
一对一对职涯规划时
新人进入培训班后：从参训、上岗1个月、3个月、6个月晋升后
x年一季度营业部——新增总量中支排名第4
新人保费总量中支排名第1
新人王总量中支排名第1
数据证明——
按照增员标准是可以增到想到要的人
只有增对的人，才能带来持续的绩效和人力增长
我不相信运气，我相信数据，相信规律