【资料简介】

个人成长认知三部曲
一、成长就是认知升级二、管理本质是认知管理三、战略就是格局+破局
目录
1.人的四种认知状态
人和人根本的区别就在于这四种状态。更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多！
2.人和人最大的差别就是认知
认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察执行很重要，但执行本质是为了实践认知
3.认知升级的两个误区
以为自己知道，远远不如以为自己不知道以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事
4.认知升级的三剂解药
坚信大趋势：不理解，就执行，在执行中理解对外求教，不做井底之蛙认知理解与聪明度无关越是处在绝路的团队，越是往外看得多活在当下，面向未来：行业变化之快，超出我们想象
5.所谓成长就是认知升级
所谓成长，就来自于认知，而认知的本质就是做决定。人和人一旦产生认知差别，就会做出完全不一样的决定史玉柱起死回生：绝境当中，他真正拥有的核心武器，根本不是资源，而是认知
思考
个人卓越，造就不了一家卓越的公司一群人卓越，才能造就一家卓越的公司卓越的核心是一家公司和一群人的认知升级，否则不可能真的上新台阶
认知迭代的本质 就是捅破一层窗户纸！
一、成长就是认知升级二、管理本质是认知管理三、战略就是格局+破局
目录
管理的核心——
在大格局下构建对行业的认知体系，用大势所趋做出正确判断和聪明决策具体内容可分为：一体、两翼、三个管理维度
1.一体：构建领导者认知体系
认知体系就是脑海里有完整的认知框架，即框架图简单差异化大趋势 ……
构建认知框架的关键对市场和产品的深入了解是基础多与市场实践者交流，看其干什么切忌以听报告的方式建立认知
2.两翼：认知管理的两剂良药
学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做的更好让管理变得有效率的本质是减少管理的量，增加判断的量核心是转换思维，培养做判断的能力
战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级脑海里要有一个格局，叫大趋势找到最关键的点，牢牢不放思维盲点：视野不够宽，反思不够勤人与人最大的区别就在于思维格局
3.三个管理维度:信息、时间、人
信息：没有足够输入就不会有产出深入分析对手定期遍访行业不断招聘行业里的人
时间：时间分配代表优先级判断构建格局花了多少时间信息输入花了多少时间关键人身上花了多少时间
人：通过管一个人而解决一大片团队初创期可以扁平化，越成熟就越要找到关键人在关键人身上花足够时间，把足够知识传给他，让他做一群人的决定建立统一的目标认知，团队目标越简单、越明确，越容易达成一致
一、成长就是认知升级二、管理本质是认知管理三、战略就是格局+破局