【资料简介】

辅导力训练概述及其目标期许
强化“留存” 提升“产能” 打造“xx部、组”

开篇
主管：
强化主管“增员力”、“辅导力”训练；
培训：
完善新人养成体系，制式落实每个环节；
训练.
传道
陪访
授业
面谈
解惑
尽在xx“主管辅导力”
“主管辅导力”概述
“主管辅导力”概念
“主管辅导力”四原则
“主管辅导力”主题
“主管辅导力”目标
“身为一名保险主管，你无时无刻都应该辅导。谈到辅导，它从你招募人员那一刻就开始了，而你真正贩售的，是你的超级辅导，这才是你团队最重要的福利。 “辅导”是改变业务人员事业生涯及对未来前途期待的唯一方法，也将是决定你团队发展方向。 ---查克罗维兹利
关于辅导：
第二章
“主管辅导力”概述
明确观念：
第二章
“主管辅导力”概述
辅导四原则：
固流程精内容严标准强训练
第二章
“主管辅导力”概述
训出来的辅导力
陪出来的辅导力
谈出来的辅导力
x月月训主题
第二章
“主管辅导力”概述
通过“二早”学会“训练”
通过“二早”学会“陪访”
通过“二早”学会“面谈”
“辅导力” 月训目标