【资料简介】

主管培训的重要性及方法步骤
主管是管理的支点枝繁才能叶茂
培育主管的重要性
成功=思想+行动思想通万事成天下是谈出来的
培育主管的方法
打造晋升文化关键点：推动“处晋升”引爆全员晋升 “处晋升”的意义 1、xx企业家的成长之路是畅通的 2、立标杆树榜样 3、平凡的他也能晋处培育主管的方法
晋升2-3个处，带动效果远远强于晋升20个组
步骤一：全体意愿激发：讲授基本法盈利模式和晋升路径步骤二：锁定重点晋升人员支公司层面锁定准处经理，团队功能组锁定准组经理及各晋档人员，统一面试，开办初管营步骤三：晋升规划4A面谈步骤四：过程追踪培育主管的步骤
批量增员、批量育成、打造创业班底、实现规划晋升晋升——义不容辞职场里不是新人就是主管让自己成为一个有职级的人让增进来的人成为一个有职级的人
步骤一：全体意愿激发
锁定准处：资深组经理、高级组经理、绩优组经理，必须晋处。销定准组：长期出勤的全体有效人力，逐一询问，主动报名。——初管营职场里的声音：职场里除了新人就是主管
步骤二：锁定重点晋升人员
可以晋升，需要推一把的人；（xx）如不晋升，将会被超越的人；（xx）本人无意愿，上级不支持；（xx）打死不晋升的夫妇档。（xx）
步骤三：晋升规划4A面谈
分层级定期追踪：周例会、月分析、季度考核追踪收割目的：过程中思想不动摇
步骤四：过程追踪
晋处——打通任督二脉面谈——打消晋升顾虑收割——晋升义不容辞
核心：上下同欲