【资料简介】

晨夕会的重要意义管理办法及召开流程
晨夕会重要意义
晨夕会管理办法
晨夕会召开流程
晨夕会的目的和意义
一、团队经营管理：
○队伍活动量管理
●通过团队成员巡防，了解成员的每日活动
量，便于团队管理
○营业部成员网点经营动作管理
●掌握每个成员的网点具体经营动作，便于
分析成员网点经营情况，增加交流
○团队工作总结，目标管理
●客户经理日工作汇报，梳理总结一日工作 ●营业部经理对工作汇报点评，总结团队每
日工作，第二天工作安排
○会议管理
○技能提升管理
●晨夕会培训
●晨夕会经验分享
二、完成个人团队考核：
提升个人技能
活动量管理
提升团队销售能力
网点经营动作管理 目标管理
完成个人和团队任务考核提高个人收入
线上晨夕会的优势
时效性 打破时间限制效率高
便捷性打破空间限制随地即可
电子化 无纸，会议记录电子化
实战化 实时解决问题实战性强
客户经理汇报当日黄金搭档沟通情况、客户名单提供/筛选/触达/促成的具体做法和困难。营业部经理分析指出客户经理出现的具体问题并采用研讨、绩优分享、直接指导等方式给出具体解决方法
客户经理汇报次日潜在客户名单及锁定的意向客户情况，由营业部经理辅导客户经理分析、筛选意向客户并指导触达/促成环节的具体方法 03落实营业部经理次日陪访、陪同展业具体安排 04绩优客户经理经验分享（每周至少一次）
专题培训（每周至少一次）