【资料简介】

树理念重过程推架构
推架构快增员
目录
重过程落地追踪
增员活动创新
树理念强发展
考虑……
团队又新、又弱，干，怎么干？
（一）建立有效增员理念
用“加班”的思路做增员，确保增员与业务两不误用“助理”做增员，确保“量”与“质”两不误用“晋升”做增员，做到“进”与“留”两兼顾
（一）营造晋升氛围，活动激励及晋升奖励
1、外请分享及外出学习（例：xx、xx） 2、部门经理自行设立奖励，增员奖、主管晋升奖励、经理晋升奖励 3、季度晋升颁奖、半年度晋升颁奖、年度总结颁奖、发放奖励
（二）推动全员增员氛围
1、外请分享及外出学习（xx、xx）
操作要点：不做井底之蛙，请进来，走出去效果：开拓眼界，对增员有了更深层次的认知
2、营造晋升氛围，活动激励及奖励
操作要点：找各种理由对新人进行人力推动表彰，准主任、主任、面试奖励等等效果：感受好、重视荣誉、对行业认可、得到家人支持，后期对团队活动积极配合
3、营造晋升氛围，活动激励及奖励
操作要点：对主管职级以上进行推动，个人规划、团队规划、组与组进行PK 效果：1、见面语增了几个，什么时候晋升？ 2、氛围改变了，职场到处是增员景象 3、主管经营意识提升，雇佣助理招聘
推架构快增员
目录
重过程落地追踪
增员活动创新
四
树理念强发展
二、重过程落地追踪
（一）建立部增员面试流程，确保选材（二）运作增员功能组，分工协作（三）常态讲基本法，全员增员（四）报表管理落地每天增员量
（一）建立部增员面试流程，确保选材
年龄要求：24周岁--45周岁，大专及以上学历统一面试话术（面试官进行演练及通关,背话术）主管进行初试、经理复试、支公司经理周五统一复试
各类增员工具及功用介绍
1、目标确定：主管晋升条件明确 2、填写架构图 3、活动量规划：每周面谈、每月面谈、每月下号 4、增员方法：选适合自己的3种渠道：例如每天面谈2个、每周3次，周面谈6个 5、每周时间规划：上午、下午、晚上例如：上午随机2个，电话30分钟、缘故面谈1个 主管二次早会追踪
各类增员工具及功用介绍
开放5个问题，每题20分满分，70分以上参考录取 1题：了解性格，基因 2题：了解人缘 3题：目标规划 4题：对目标重视程度 5题：了解弱项针对后期辅导