个人成长 | 专题销售 | 团队管理 | 寿险实务 | 职业经理人 | 早会经营 | 寿险培训
保险软件 | 保险销售 | 增员专题 | 宣传企划 | 代理人考试 | 搜索资料 | 最新更新
当前位置:首页>增员专题>>增员管理>>正文
资料分类检索
保险增员推动之树理念重过程推架构(29页).ppt
【资料简介】
树理念重过程推架构 推架构快增员 目录 重过程落地追踪 增员活动创新 树理念强发展 考虑…… 团队又新、又弱,干,怎么干? (一)建立有效增员理念 用“加班”的思路做增员,确保增员与业务两不误用“助理”做增员,确保“量”与“质”两不误用“晋升”做增员,做到“进”与“留”两兼顾 (一)营造晋升氛围,活动激励及晋升奖励 1、外请分享及外出学习(例:xx、xx) 2、部门经理自行设立奖励,增员奖、主管晋升奖励、经理晋升奖励 3、季度晋升颁奖、半年度晋升颁奖、年度总结颁奖、发放奖励 (二)推动全员增员氛围 1、外请分享及外出学习(xx、xx) 操作要点:不做井底之蛙,请进来,走出去效果:开拓眼界,对增员有了更深层次的认知 2、营造晋升氛围,活动激励及奖励 操作要点:找各种理由对新人进行人力推动表彰,准主任、主任、面试奖励等等效果:感受好、重视荣誉、对行业认可、得到家人支持,后期对团队活动积极配合 3、营造晋升氛围,活动激励及奖励 操作要点:对主管职级以上进行推动,个人规划、团队规划、组与组进行PK 效果:1、见面语增了几个,什么时候晋升? 2、氛围改变了,职场到处是增员景象 3、主管经营意识提升,雇佣助理招聘 推架构快增员 目录 重过程落地追踪 增员活动创新 四 树理念强发展 二、重过程落地追踪 (一)建立部增员面试流程,确保选材(二)运作增员功能组,分工协作(三)常态讲基本法,全员增员(四)报表管理落地每天增员量 (一)建立部增员面试流程,确保选材 年龄要求:24周岁--45周岁,大专及以上学历统一面试话术(面试官进行演练及通关,背话术)主管进行初试、经理复试、支公司经理周五统一复试 各类增员工具及功用介绍 1、目标确定:主管晋升条件明确 2、填写架构图 3、活动量规划:每周面谈、每月面谈、每月下号 4、增员方法:选适合自己的3种渠道:例如每天面谈2个、每周3次,周面谈6个 5、每周时间规划:上午、下午、晚上例如:上午随机2个,电话30分钟、缘故面谈1个 主管二次早会追踪 各类增员工具及功用介绍 开放5个问题,每题20分满分,70分以上参考录取 1题:了解性格,基因 2题:了解人缘 3题:目标规划 4题:对目标重视程度 5题:了解弱项针对后期辅导
【加入圈中人寿险资源网的方法】
一、圈中人寿险资源网会员价格:
会员类别
会员价格
下载权限
支付方式
年度会员
138元/年
可下载所有资料3000个
微信支付/支付宝/淘宝支付
>>先免费注册会员 1.微信支付 2.支付宝支付 3.手机支付宝 4.淘宝网支付
关于我们 - 联系我们 - 会员注册 - 网站地图
版权所有:深圳市圈中人电子商务有限公司 本网法律顾问:大成律师事务所 贾锐律师 联系电话:0755-21659566 13652320211 客服QQ:530889602(认证信息“圈中人”) Copyright © 2000-2011 QZRBX.COM All Rights Reserved 粤ICP备05047908号 粤公网安备 44030502000421号