【资料简介】

团队标准化筹备的定义关键核心及感悟
为什么要筹备
要么不做，做就一定要做好；在哪个行业，都要做“领头人”；重拾创业的激情，找回更好的状态；不断挑战自己，开拓更好事业；
直辖团队：ASx位、TAx位，合计x人; 年龄层次：x位、x位、x位、x位；
现团队架构
现经营情况
经过三个月团队筹备，团队人力已初具规模，现直辖团队共计24人，年龄层次以40岁左右人群居多，虽然仍有很多问题，但是我有充足的信心在今后的工作中不断优化我的团队、提升伙伴业务技能，大家一起成长。
思考
如何更好吸引高素质增员加入团队？如何使团队快速步入正轨？如何更好营造团队经营氛围？
标准化筹备
明确了标准的团队做事才会有方向标准让团队持续向前发展
标准化筹备
定义
思想统一标准统一管理统一
管理是保障
标准是关键
思想是前提
一、建立团队文化通过职场海报、条幅等布置直观展示团队经营文化；在各种会议中不断强调、重复解读团队文化，让每一位伙伴感受到公司经营理念，在入司后就明确工作标准与要求；
筹备团队
心得
二、严格要求主管、明确主管职责制定制度，要求主管月初开单、xx之星平移，奖惩相结合、打铁还需自身硬；每日早八点准时召开主管早会，严抓主管出勤；开好二早，团队人员继续沟通、交流，重点人员心理辅导及时跟进；三、制定增员标准 “好人”是选出来的；选择“合格者”、培养“佼佼者”；落地面试流程：部经理-区经理-新人班班主任
四、营造团队氛围定期举办多种形式团康活动；发现团队中消极因素、及时疏导，力争在最小范围内解决；制定团队内部业务激励方案，让各小组更有活力、具有团队荣誉意识；招聘部门内勤，更好服务团队；
团队长的能力与格局至关重要；利用各种机会不断提升自身素质和能力；坚定信心、团队长的意志决定团队信念；筹备团队
关键
选定对象、选择骨干；有效沟通、达成共识；不断培养、引进人才；严格管理、建立标准；恩威并重、和谐发展
筹备团队
核心