【资料简介】

二早的目的职责及支持
二早，保险人不容忽视的工作重点
二次早会的支撑目的职责支持
主管如何有效运作二早!
二次早会的目的
职责
训练技能
督导实施
总结评估
提供资讯
二次早会会前准备
考勤制度：在制度上确保有时间、有人员参加二次早会。部门分类：按照二次早会运作水平分为好、中、差三类。场地组织：合理分配开会场地，将5人以下的部门合并开二次早会。人员分工：将督训或兼职讲师分配到各部门，协助部门召开二次早会。提高能力：通过经营分析会或专题会议提高部经理二次早会操作能力。细节训练：针对二次早会运作较弱的点进行训练提高。
夕会准备
内容追踪：次日二次早会准备工作（人、事、物）。督促指导：了解部门二次早会运作情况，并进行督促指导。二早内容：为营业部提供二次早会的训练内容，例如：《画图说保险》等。提供资讯：经济信息，行业信息，公司政策，阶段方案，业绩进度，增员信息等督导确认；二次早会准备工作落实情况。资料配发：相关资料配发到位。早干会准备
时间：周经营分析会不定期的会议总结根据需要随时进行一对一沟通面谈内容：会前准备会议流程活动管理问题研讨训练辅导
二次早会会后评估
二次早会经营评估表
二次早会是主管实施管理、训练辅导的主战场；用心经营二次早会将不断提高主管经营管理意识和能力；
有效持续的二次早会运作将解放主管的管理时间，提升团队管理内涵。营造良好的团队氛围，打造高绩效、高留存、高忠诚的销售团队！
多看多学多实践，开好二早提业绩。
行在路上拥抱梦想