【资料简介】

二早的意义目的及流程注意事项
目录
二早的意义和目的二早的流程二早的注意事项
二早的意义和目的
二早的目的是：产生展业的动力和欲望，达到互助互爱、互相提高、补充能量、提高能力、冲出职场、进入“战场”
为什么要开二早
二次早会是长期的经营，只有每天的成功才会有成功的一天。是主管经营团队的重要舞台。
二早顺利进行的组织者二早持久活力的引导者二早整体思路的规划者早会主持人才的培养者
主管在二早中的作用
二早的最高境界是大家都开心，大家都参与，但最重要的是用简单、有效的方式来营造融洽欢畅的气氛，吸引组员互动，消除心理障碍，激发组员的工作热情
二早的最高境界
二早的流程及主要内容
早会延伸
检查工作日志
经营点评
心得分享
训练研讨
工作布置
欢呼结束
个别辅导
会议时间：一小时左右 与会人员：全体组员 会议频度：每天
目的：落实政策关键：重点强化早会的政令宣导及专题回顾等时间：3-5分钟提示：目的在于检查组员是否都对早会内容已掌握
早会延伸
目的：追踪督导，查遗补缺关键：检查拜访，盘点客户，展业点评，业绩追踪时间：5-10分钟提示：寻找共性辅导点，结合当天电话追踪情况设计第二天二早训练主题。对组员经营日志的检查，绝不仅止于监督填写本身，而更在于在帮助组员改善拜访过程中所产生的问题
检查工作日志
目的：激发士气，树立典范关键：整体经营分析，发现亮点，反思不足，方案提示时间：5-10分钟提示：配合工作日志检查，对小组成员的各类良好表现予以肯定和表扬，弘扬团队积极向上的风貌。
经营点评
目的：经验传承，激发意愿关键：条理清晰，重点突出，有启发性时间：5分钟提示：紧密结合当日训练主题
心得分享
目的：强化技能，解决问题关键：话术有效，简单易行，注重细节，重点明确时间：20-30分钟提示：事先确定研讨主题，也可以设置专推技能的学习训练研讨
目的：明确目标，强化意愿，落实行动关键：制定计划，指标量化时间：3-5分钟提示：要求立即填入工作日志