【资料简介】

工作模型介绍及收入规划全预算
目录
工作模型介绍
新形势下的工作模式要求
外勤主导内勤督导星导辅导
外勤能不能主导
外勤是否愿意主导
外勤怎么样主导
内勤不再主导如何保证结果
内勤如何督导
星导是否愿意辅导
星导是否有能力辅导
星导辅导的场景
差异化月度收入规划
公司单位职场主管组员
执行要点
主管引导，激发意愿。营造氛围，人人争先。职场单位，审验把关。形成目标，分层落实。
活动量的引导与督导
要求
意愿
行动计划
活动量的引导与督导
要求
意愿
行动计划
工作流程
活动量的引导与督导
要求
意愿
行动计划
工作流程
外勤日常工作模式：
活动量的引导与督导
良好的工作习惯必将带来结果表现，以工作节点来衡量活动量与工作流程的执行
督导措施
保证F平台
广覆盖
指标如此之大，我该如何完成？
销售人员已经完成考核，但保费目标还未达成，如何是好？
反正考核已达成，这么大热的天，在家里歇一歇。
你公司的指标与我何干，我按我的喜好来。
全预算的结构