【资料简介】

成功举办的关键因素
一、对主持人的要求：（1）主持人应提前30分钟到达会场，做好充分的心理及形象准备；（2）考虑可能出现的突发情况，做好充分的应对准备；（3）形象大方、语言表达能力强、心态积极，有一定的掌控能力。在支持会议时要充分的考虑到参会人员的特点，循序渐进的把会场气氛调整至最高点；（4）讲究阳光礼仪，有丰富的主持经验，熟知公司的各项政策法规；（5）幽默但不庸俗，个性鲜明但不张扬；（6）主持过程中保持中立，不带个人感情色彩；（7）主持人要视座位、场所大小，考虑是否请业务员退场；（8）在进行面试之前，主持人要缓解准增员对象的心理压力；（9）大型或专场的创业说明会可考虑用两名主持人。
二、对演讲嘉宾的要求：（1）分享内容要做主题上的确定，以避免出现演讲时结构不合理、逻辑不清楚的情况；（2）演讲的论点必须是清晰明确，令人印象深刻的，论据应是一个个具体、生动的事例；（3）讲究阳光礼仪、注意着装。特别提示：工作小组要确保演讲嘉宾准时参加彩排，创业说明会的当天不得出现迟到、临场不到等尴尬局面。为了保证演讲嘉宾的临场发挥，工作小组可采取鼓励、激励等方式，使其拥有荣誉感和自豪感。在会后还可以赠送一些纪念品表示感谢。
三、对创业说明会时间的掌控一场创业说明会要控制在90分钟之内，会务人员要严格控制各个环节的时间。四、对推荐人的要求在举行一般的创业说明会时，推荐人着职业装，提前到场，并全程陪同增员对象参加创业说明会，这样可以防止增员对象提前退场，更重要的是推荐人能够及时地利用创业说明会的效应推动增员动作。五、对突发事件的处理工作小组要提前做好应对会议中各种突发事件的准备。例如：准增员带小孩来参会，工作人员应礼貌地解释劝其退场，或者临时派人帮其照看小孩。
分组研讨
创说会操作预案包含要素： 1、时间、地点、参会人数 2、功能组设计与分工安排 3、各种资料准备的内容与用途 4、创说会流程设计 5、会后追踪流程、表格的设计
模拟创说会
要求： 1、建立功能小组 2、准备相关道具 3、确定主持、主讲、分享嘉宾 4、演绎过程需包含会前、会中、会后三个阶段的重点部分 5、反复演练、精心准备、务求真实