【资料简介】

创说会的操作流程及要点
会议策划
会议筹备
会议实施
会后跟进
举办创业说明会的步骤
创说会的基本操作流程
1、策划 2、宣导启动 3、建立功能小组 4、场地布置 1、会务组提前到位 2、设备调试 3、正式开始 4、主讲报告 5、嘉宾分享 6、现场沟通 1、追踪参训 2、效果反馈 会后
会中
会前
创说会方案的确定创说会的宣导和启动领导重视全员参加分工明确
会前—创说会的策划
分组研讨
创业说明会会前操作的相关要点
1、提前做好启动、宣导、分解增员目标 2、建立会议功能小组做好会务工作 3、追踪参会人员到会情况 4、提前沟通主持主讲人充分准备、嘉宾的分享稿件要反复审核，会前彩排 5、推荐人、主管务必陪同准增员对象参会
会前操作要点
分工明确成立会务组
筹划组礼仪组讲师组行政组会场布置组设备组
筹划组
分管经理----时间安排、人员管理、会场选择、早会宣导业务主管----落实增员对象、工作布置讲师组训----物品购置、分装摆布、课程准备、会场布置
礼仪组
迎宾签到引导办理培训手续恭送
讲师组
各部分主讲人员的确定讲师设置1人、主持1人、分享1人讲师要求形象好，表达能力强，熟悉行业动态主持要求形象好、有激情、能控场、善炒作分享要求业绩好，收入高，有感染力，最好是当地人。行政组
物品采购资料打印后勤服务会场还原
会场布置组
宣传横幅宣传海报立式讲台讲台鲜花领导席位面试座位新华司徽
设备组
音响设备调试、电脑投影调试、音乐配制播放背景音乐和产说会不同，主要为励志音乐（如：《飞的更高》《重头再来》《像我一样骄傲》等）还需准备行业展望光盘