【资料简介】

参会的认识及其管理举措
目录
对参会的认识参会管理举措
我对参会的认识和理解
1、来源于总监对参会的深刻理解 2、来源于杨总对参会的深刻理解
一、潜意识认为参会很重要！
最基础的最重要最简单的最有效
我对参会的认识和理解
二、出现问题，强烈的危机感和恐惧感
2月过年参会严重下滑，基础指标马上下滑
我对参会的认识和理解
三、对参会管理的深刻理解和决心
3-5月狠抓参会，指标稳步提升
对参会的理解
参会是最严肃的爱！
以参会为核心的基础管理：
参会率是团队习惯的基本标尺，是一切管理的基础！
参会管理两步走
认识是基础
观念引导
参会制度
技术是手段
参会管理
以身作则，直辖先行
所有主管统一思想 激发内动力
有意识后跟上行动 制度化管理，而不是人情管理。
多频次新人面谈
参会意识引导贯穿于新人入司各环节
送训面谈
迎新会
上岗面谈
日常早会不间断宣导
1、通过一年内晋升规划图，对新人入司前的每一个环节强调参会的意义，对于不能参会的新人坚决放弃。 2、上岗签订师徒协议，对主管、推荐人、新人提出要求 3、早会不间断宣导参会的意义，增强部门荣誉感
激发内动力
鼓励部门所有成员积极增员，通过增员就会有徒弟,走上晋升发展的道路，收入就会提升，参会积极性就会更高!
明确请假流程
请假必须向部经理请假，部经理批准后告知主管,师傅,助理,没有提前请假的,按基本法未参会扣款,并取消当月部门资源奖励