【资料简介】

队伍持续做大的关健动作及辅导到主管技能
队伍持续做大的关健动作有哪些？ 自主经营职场裂变 基础管理： 每周坚持三训两学一通关，制定良好的规章制度，小主管管事，大主管管人，营造积极向上的团队氛围； 业务方面： 422模式+公司平台+自展。同时强练xx销售逻辑，二早利用小白板两两演练，提高新人留存率；增员方面： 利用缘故转介绍+网络+校招的模式，对团队成员每周一次基本法增员训练通关，做到人人会增员，人人会面试； 团队文化： 以人才为根本，以市场为导向，以服务为宗旨；讲团结，发扬团队精神，做最佳合伙人，走真正的xx企业家之路；四大功能组相辅相成分层级，找重点人群，培育大主管团队运作靠功能组（改变保姆主管）利用微信每天分层级汇报和掌管团队基本情况开好六会（干早、大早、二早、职场经理会，产品说明会，创说会）
管理的变化
激发主管意愿
辅导主管能力
主管辅导二步骤
第一步
第二步
有了意愿 一切都不是问题
梯队育成，分层辅导
大主管
主管
销售精英
精销售
强将手下无弱兵！
主管应具备的能力——精销售
会增员
主管应具备的能力——会增员
持续地增员是永续经营的基础！
专辅导
主管应具备的能力——专辅导
辅导是团队健康发展的根本！
主管应具备的能力——懂管理
懂管理
管理是团队高效运作的动力！
一早、二早、辅导、陪访、夕会
日工作模式
周绩效分析、周经营计划、周行事历
月绩效分析、月经营计划、月经营重点、月行事历
主管应具备的能力——精模式
周工作模式
月工作模式
精模式——日工作模式
精模式——周工作模式