【资料简介】

新主管课程体系解读
课程体系介绍
祝贺你成功分设营业部走上独立经营之路
下一步，你的梦想是什么？
（一）营业部经理成长路径
晋升处/部经理
实现营业部稳定经营
做大做优营业部
蜕变行业领军人
不断分设营业部
以营业部为载体，不断做大做强企业最终成长为名副其实的xx企业家
成功筹备营业部
(二)课程设计原则
程设计原则
按照“仗怎么打就怎么教，缺什么就补什么”的原则，进行针对性补强，有效承接主管育成4.0体系，从意愿激发到能力塑造，再到行为塑造的闭环。
遵循发展需求原则
明确营业部经理各阶段育成标准和关键核心能力，以各阶段能力成长为主线，提供循序渐进的阶梯式培训，紧密围绕能力强化进行课程设计。
遵循能力导向原则
（三）“451”能力模型图
4大通用能力素质
5大专业能力素养
1个目标
稳定经营打造绩优部
达成二类三星营业部，并持续提升规模质态
专业经营提升核心力
培训与辅导系统、绩效管理系统、打造高绩效团队、资源盘点与管理、策划与使用资源
立足高远构建领导力
有效沟通、有效激励、团队文化、团队不同阶段领导力
（四）晋级班课程逻辑
实战课程
观念课程
路径课程
取势明道部部为赢营业部的经营文化
营业部辅导训练创建你的高绩效团队有效使用营业部经营资源
有效的营业部经营激励营业部的合规经营
有效沟通、卓越管理专业经营之路看电影学领导从心出发
意愿激发确立发展目标
有效提升路径通过提升专业能力、通用能力达成目标
实战技巧及标杆引领明确行动规划
四天之旅绩优营业部轻松打造