【资料简介】

业务主管的晋升三步曲
（一）主管晋升的”三步曲“
主管晋升之路
一步曲：持续增员二步曲：做大直辖三步曲：不断育成
（一）主管晋升的”三步曲“ 1、一步曲：持续增员 a、明确晋升的时间及增员目标 b、持续增加准增员名单 c、坚持每周增员面谈 d、确保每周（月）送训X个新人 e、带动准主管增员
主管晋升之路
增员才是硬道理！
（一）主任晋升的”三步曲“ 2、二步曲：做大直辖
主管晋升之路
a、直辖团队的标准、绩优人力越多，利益就越大 b、直辖团队准主管越多才能不断的育成主管
（一）主管晋升的”三步曲“ 3、三步曲：不断育成 a、培养准主管 b、拟定晋升规划 c、用好准主任政策推动晋升主管晋升之路
晋升规划面谈要领
意愿强化
寿险行业的魅力——成人达己职涯规划（利用基本法重新规划寿险生涯）举例分析：主管留存大于业务员明确时间
自定时间：你要什么时间晋升：（回答:3个月、6个月、9个月、1年、时间模糊不清）明确时间：3个月晋升（打消顾虑）给予信心：我帮你、你愿不愿意3个月晋升晋升差距
明确晋升标准人力差距：正式人力（转正时间）FYC差多少业绩差距：个人FYC差多少，团队FYC差多少（达成时间）架构图（规定时间内填空）内勤配合：目标上墙、数据更新、持续追踪。分段达成
第一步：正式人力达成第二步：主管晋升第三步：经理晋升人力够了、保费不够，保费够了、人力不够。一气呵成，维持比晋升容易。
坐拥未来
晋升
发展