【资料简介】

二早的意义与功能及流程运作要点
目录 CONTENTS
会议经营
新五项修炼
一、修炼外勤自主经营
二、规范早夕会管理系统
三、量化活动管理系统
四、强化新人留存系统
五、打造卓越的培训体系
新五项修炼
新五项修炼——会议经营
会议经营的意义
会议经营是新五项修炼活动量管理等系统动作的具体形式，是定期总结人才增募、活动管理、辅导训练、业务拓展等工作的重要手段。高效的会议经营有利于提升营业部的工作效率，促进营业部的健康发展。
会议经营的意义
主管要召开的主要会议
1、大早会 2、二次早会 3、Mini-Meeting小产会 4、月度两会月初规划会月中分析追踪会
目录 CONTENTS
会议经营
二早的目的
二早目的
落实活动管理
延伸晨会功能
解决问题
业务推动
营造气氛
二早的定位
二早是非现场管理转化为现场管理的重要手段，是营业部经营的重要环节。
二早的意义
体现经营精致化兼顾大团队与小团队的经营加快主管的成熟增进营销员的归属感
二早的功能
接续性灵活性借力使力
教育性互助性咨询性目标追踪考核新知提供团队文化塑造
主管在二早中的作用
早会出勤的监督者早会内容的组织者早会方向的把控者早会训练的训练师
目录 CONTENTS
会议经营
二早的流程——会前准备
二早的运作流程——会前准备
时间和议程安排内容安排
会前准备之时间和议程安排
会议时间：30分钟左右会议频次：每天召开会议议程：督导追踪（5分钟）二早专题（20分钟）督导计划（5分钟）
二早的流程——会前准备
会前准备之内容安排
督导追踪（5分钟）
二早专题（20分钟）
督导计划（5分钟）
考勤总结业绩状况检视活动量
心得分享与交流成功经验分享培训心得自我激励与鼓舞士气训练研讨内容续接晨会内容，结合团队情况做重点宣导产品训练，话术研讨专题讲授
明确今日行动计划及方向调动属员情绪，激发斗志与潜能