【资料简介】

主管的定位与职责及常见角色错误
课程目录
1.什么是主管 2.主管的角色与定位 3.主管的职责 4.主管的常见角色错误 5.标准业务组经理的一天
为“主持管理”的意思为“掌管某种专门事务的职官、管家”之意此处含义是：团队主要的经营和管理者
主管
经营管理的内容
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1.什么是主管 2.主管的角色与定位 3.主管的职责 4.主管的常见角色错误 5.标准业务组经理的一天
定位： 1.确定事务的名位; 2.一定的规矩或范围找到自己的位置。
韩非子（约公元前280年-公元前233年），韩国（今河南省新郑市）国君之子。师从荀子，是中国古代著名的哲学家、思想家，政论家和散文家，法家思想的集大成者，后世称“韩子”或“韩非子”，中国古代著名法家思想的代表人物。
定位的重要性
定位不同产生矛盾
医患矛盾
家庭矛盾
我们的定位
我是谁？
!!!老板!!!
我们只需要关注团队的经营
我与普通老板对比
我与 xx 的关系
我与组员的关系
批发
零售
做主管让我们利益更大
我们应该是团队的
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1.什么是主管 2.主管的角色与定位 3.主管的职责 4.主管的常见角色错误 5.标准业务组经理的一天
职责
基本会议技能二次早会经营夕会经营
销售 本人要做绩优高手
市场感觉准确工作计划有效销售技巧过硬训练辅导到位
职责
如何做好活动量管理计划100的使用工作日志的填写与批改如何设定业绩目标
销售 本人要做绩优高手
市场感觉准确工作计划有效销售技巧过硬训练辅导到位
职责
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1.什么是主管 2.主管的角色与定位 3.主管的职责 4.主管的常见角色错误 5.标准业务组经理的一天
甩手掌柜型对组员不管不问，都交给公司内勤
大包大揽型什么事情都替属员做了
官僚主义型以为自己是多大的官