【资料简介】

线上创说会操作流程
会前准备操作要点
会中执行操作流程
会后追踪工作提示
运用话术参考
目录
会前-准备操作要点
一、成立工作组
1.以中支或营服为单位机构组建招募工作组，建立工作组微信群。 2.确定主持人、主讲人、分享嘉宾。
3.主讲人：需是机构总／外勤部经理以上职级人员。
4.分享嘉宾：可选择入司一年以内的绩优新人／优秀部经理及总监。 5.制作主讲人、分享嘉宾的介绍投影片(一张投影片即可) ，介绍从业经历、所获荣誉、成长收获、收入提升等， 以此来包装和炒作增加创说会的吸引力。
会前-准备操作要点
二、建立创说会微信群（群名称：以优才计划、十万年薪、未来领袖、企业家计划、热点话题等为主题）
1.在创说会开始前一天建立创说会微信群，将参与本次创说会的工作组成员、增员人 及其主管加入该群；届时，由工作组人员在该群中提前讲述创说会相关纪律。 2.包装主讲人，从主讲人的从业经历、所获荣誉、成长收获、收入提升等进行宣传和 炒作。
3.在创说会当天，由增员人将参加本次创说会的准增员加入该群，在创说会结束后解散该群。
4.请增员人做好人员把关，避免将同业人员加入该群。
会前-准备操作要点
三、会议彩排
为保证创说会召开效果，工作组成员于创说会开始前一天在工作组微信群中进行彩排。
四、准增员邀约
1.每位业务员至少成功邀请3名准增员入群，同时为保证线上创说会效果，准增员入 群前增员人要与其沟通好，告知公司宣传及招聘等活动的意义。
2.增员人需提前将微信创说会的纪律提示准增员，避免准增员在会议开始后随意发言。
开场前准备
1、将准增员邀请入群或会议房间 2、简单问题及红包炒作氛围 3、主讲人、分享嘉宾简历投影片播放负责人：主持人、提前15分钟
主题报告
1、发布创业计划、招募计划主题报告 2、行业、公司、渠道 3、当前“优才计划”的特点、优势，包括：收入、福利、培训等等此部分应加入分公司的信息内容负责人：主讲人、25分钟
成功见证
分享嘉宾个人成长分享 1、过往经历 2、入行后的变化、收入提升、素质提高 3、未来规划等方面进行分享负责人：分享嘉宾：10分钟 负责人：分享嘉宾、6分钟
开场
1、欢迎参加创说会即开场词 2、说明会议纪律 3、介绍流程 4、介绍主讲人 5、会议进程要有仪式感，可以让主讲嘉宾在开讲前进入会场，群内或直播间安排鼓掌、欢迎负责人：主持人、3分钟
介绍分享人
分享嘉宾的荣誉、成绩、收入等负责人：主持人、2分钟
互动环节
抢答“行业发展、公司介绍、优才计划优势” 等问题（回答最快最准确者获得专属奖励小红包）告知参加线上面试的方法和时间负责人：主持人、5分钟