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保险组经理的定位与职责(8页).ppt
【资料简介】
组经理的定位与职责 一、组经理的身份转变 组织者 被管理者 从业务系列晋升到组经理,是从被管理者向组织者身份的转变,是其在寿险行业成为主管并不断晋升的第一步。 二、组经理在xx企业家路径的定位(2-1) xx店长 xx经理人 xx营业部经理 xx企业家 xx人 核心诉求 成长路径 基础管理力量 二、组经理在基本法职级中的定位(2-2) 组经理是销售队伍的基础组织者,是主管序列的一员,开始享受基本法直辖组、辅导、培育等主管发展利益,晋升组经理是个人迈向xx企业家过程的一大步。 三、组经理的代表(4-4) 清晰自我定位明晰收入目标 本人扩大销售组织属员销售 组织会务出席组织参与活动不断增员培育 提升个人价值对发展有规划 优秀的“组织者”具备的共同特征 四、身份转变为组织者带来责任的拓展 组织者 五、组经理的工作职责 经营过程穿插荣誉(物质)激励 六、组经理的未来发展方向
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