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如何提升核心综合能力
前言培训经理在企业中的地位越来越高了，无论是从这个职位的重要性还是未来的发展前景来看，对于已经是培训经理的朋友来说非常难得。但是，往往越是重要的职位越意味着它没那么好做。要想成为一名卓越的培训经理，需要具备很多方面的能力，这些在平时工作和学习中也都或多或少了解到。本文想说的是关于培训经理如何快速提升职业能力的最关键要素，也是培训经理必须具备的能力，就是整合力。　
前言整合力是什么？简单来说，就是对所有资源合理组织与使用的能力。它不但考验一个培训经理的知识面，同时还包含了交际力、组织力、判断力、协调力、执行力等各项要素。由于整合力涉及的面比较广，因此，本文将从一个目标、两手准备、三大法则、四面兼顾、最核心脉络来跟大家分享培训经理如何快速提升自己的综合能力。
核心综合能力
一个目标：优化资源配置，达成工作效果
任何能力都是为最终的企业绩效服务的。培训经理提高整合力，目的就是为了提高自己综合统筹资源的能力，运用这些优质资源把公司每一次学习、每一场培训办好，协助公司完成对人才的培养，达成预期绩效，最终实现战略目标。 两手准备：左手专业力，右手职业力
1、培训经理的专业力体现在“培训”二字上应该说规划培训、组织培训、实施培训等等就是培训经理的日常主要工作，这正是他们的专业体现。越是能把培训工作做好，越能体现培训经理的专业度。培训经理全面提高自身的整合力，就要在自己专业上下功夫，关注前沿培训资讯、了解最新培训方式、把握整体培训节奏等。专业能力越强，整合起来就越容易，整合力就越高。
两手准备：左手专业力，右手职业力
2、培训经理的职业力体现在“经理”二字上经理是一种职位概念。它体现了培训经理在企业中所处的层级位置，同时也体现了培训经理应该具备的职业技能。一般经理级的管理者应该具备什么样的能力？除了要做好自己专业上的事情之外，还应该要具备一定的领导能力、跨部门沟通能力、战略分析能力、组织规划能力等。也就是说，培训经理不仅要是一位专业高手，同时还应该是一位职场达人。
1、以战略为本，做系统规划战略目标是企业任何工作的源头，更是培训经理工作的出发点。培训经理的整合力，就是要在清晰企业战略目标的基础之上，为企业的全面人才培养计划做出系统性的规划方案。根据企业自身条件和资源，联合外部条件和资源，进行优选配置，立体整合，从而设计出适合本公司发展所使用的培训体系。
三大法则：战略为本、全局着手、结果导向
2、从全局着手，在小处落实系统的培训方案设定之后，要从整个培训体系的角度来考虑每一个课程的安排和设计，以及课程与课程之间的呼应。需要哪些领导的支持，需要哪些部门的配合，需要采用什么样的节奏来逐步推进，培训经理在这一阶段就要把每一个版块落实，把具体的事情做实做细。也就是说，培训经理要抬着头看路在哪儿，还要低下头走好每一步。
三大法则：战略为本、全局着手、结果导向
3、用结果导向，把过程完善到这一步，培训经理就要关注到每一场培训的组织和每一个课程的设计。具体怎样组织培训怎样设计课程这里不做重点讲述，需要强调的是，在我们做出相应的安排和整理之前，是否先把想要的结果给定好了？这就像我们在课程大纲里总有课程目标一样，组织一场培训也一定有它的目标。这个目标就是从战略到系统到模块再到这一次培训活动，这样一路分解下来而得到的。