【资料简介】

准字号为中心的意愿启动
准字号为中心的意愿启动——准经理
1、扩大认知面：准经理不是只有A203层级，所有主任都是准经理。 2、高频次规划主任，每天30分钟说组织发展（大早会、主管会、主任圈会和单独面谈）激发主任意愿。 3、每位主管在自己直辖找1-2名准主任的苗子，重点培养。 4、选定晋升发展欲望强烈的主任，定位准经理，进行重点培养。
准经理启动：
肯定现有成绩激发晋升欲望（工资条）架构分析找出差距，强调有准主任晋升很简单制定晋升目标及达成举措双方达成承诺
准经理面谈五步：
准字号为中心的意愿启动——准经理
基本法解读：每天固化版块，以晋升基本法为中心，解决管理津贴，经营津贴，育成奖等薪资分析：同工不同酬，熟悉人的人工资条现场分析对比，不同层级，同层级不同人力，各种维度进行薪资分析，推动晋升。典范分享：树立典范标秆，让典范讲晋升带来的好处明确目标：所有主管一带一储备准主任，扩大增员主体。没有准主任，利用每周一新人班加快新增。
准主任会议启动：
准字号为中心的意愿启动——准主任
第一步：（提问，引发思考）你看12月份转正了，123月是你的晋升季，你知道晋升有什么好处吗？还有吗？挣得多你知道有哪些收入项目吗？第二步：（启动意愿）这样吧，你把晋升的11项收入记到本上，我一一给你解读一下，是不是特别好。第三步：（制定计划）那咱接下来怎么做呢？每周一新人班行事历都列到本上，制定每周一的送训目标，那咱们一起来列列名单。第四步：（鼓励行动）我开始也是跟你一样，从零开始的，你挺优秀的，肯定没有问题。准主任面谈启动：
准字号为中心的意愿启动——准主任