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保险组织发展之准字号为中心的意愿启动(5页).ppt
 


所在类别: 团队管理/团队建设
文件类型: PPT
文件大小: 1114kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

准字号为中心的意愿启动
准字号为中心的意愿启动——准经理
1、扩大认知面:准经理不是只有A203层级,所有主任都是准经理。 2、高频次规划主任,每天30分钟说组织发展(大早会、主管会、主任圈会和单独面谈)激发主任意愿。 3、每位主管在自己直辖找1-2名准主任的苗子,重点培养。 4、选定晋升发展欲望强烈的主任,定位准经理,进行重点培养。
准经理启动:
肯定现有成绩激发晋升欲望(工资条)架构分析找出差距,强调有准主任晋升很简单制定晋升目标及达成举措双方达成承诺
准经理面谈五步:
准字号为中心的意愿启动——准经理
基本法解读:每天固化版块,以晋升基本法为中心,解决管理津贴,经营津贴,育成奖等薪资分析:同工不同酬,熟悉人的人工资条现场分析对比,不同层级,同层级不同人力,各种维度进行薪资分析,推动晋升。典范分享:树立典范标秆,让典范讲晋升带来的好处明确目标:所有主管一带一储备准主任,扩大增员主体。没有准主任,利用每周一新人班加快新增。
准主任会议启动:
准字号为中心的意愿启动——准主任
第一步:(提问,引发思考)你看12月份转正了,123月是你的晋升季,你知道晋升有什么好处吗?还有吗?挣得多你知道有哪些收入项目吗?第二步:(启动意愿)这样吧,你把晋升的11项收入记到本上,我一一给你解读一下,是不是特别好。第三步:(制定计划)那咱接下来怎么做呢?每周一新人班行事历都列到本上,制定每周一的送训目标,那咱们一起来列列名单。第四步:(鼓励行动)我开始也是跟你一样,从零开始的,你挺优秀的,肯定没有问题。准主任面谈启动:
准字号为中心的意愿启动——准主任

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