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保险营业部经理晋升规划面谈之训练辅导面谈(17页).ppt
【资料简介】
部经理主管培训《训练辅导面谈》 面谈目的:结合制式培训,通过有效的训练辅导面谈,提升训练效果,探讨和追踪组织发展的方法和进度,激励达成晋升目标。面谈时间:部经理养成培训训前一周内 面谈对象:已晋升的高级业务主任 面谈人:组训/机构负责人 二、营业部经理晋升规划面谈—训练辅导面谈 资料准备:(1)准备面谈对象小组及个人相关经营数据(如小组人力架构,团队业绩、主管直接增员、团队成员增员等);(2)根据面谈对象情况和营销节奏规划对象的晋升路径;(3)准备《面谈行事历》和《晋升规划表》。安排行事历: 根据行事历安排面谈对象与时间提前演练: 提前熟悉资料内容、理清面谈思路,做好准备 二、营业部经理晋升规划面谈—训练辅导面谈 面谈流程——面谈前的准备 二、营业部经理晋升规划面谈—训练辅导面谈 (1)重点:从即将参加培训的内容切入;对近期工作简单点评并表示认可;有针对性的引导面谈对象做自我检视。 面谈流程——面谈过程 1、寒暄、赞美、聆听和反馈 二、营业部经理晋升规划面谈—训练辅导面谈 (2)例句:自从上次跟你谈过以后,你的工作一直很努力,业绩、人力也都不错,所以我特别推荐你参加这次培训,相信参加了这次训练,你对自我的发展会有新的认识。这次的部经理养成培训是一门关于“如何建立成功的营业部”的课程。专为有意晋升营业部经理的高级业务主任所设计的,帮助了解营业部管理和经营的基础营运知识、理念、技能和重要概念,熟悉营业部经营管理的主要工作内容并进行运用,为晋升后顺利完成角色转变奠定良好基础。所以希望你珍惜这次机会,按要求完成训前作业,期望你能圆满的完成本次培训,在训练中有上佳表现,为机构争得荣誉,有没有信心。 1、寒暄、赞美、聆听和反馈 (1)重点:通过数据分析、找出经营差距(2)例句:从你目前的架构来看,离晋升部经理的差距主要是有哪几方面?你认为这几个因素中哪个方面是挑战最大的?在增员方面你的计划是怎样的?有些什么方案或者举措?在小组客户开拓方面有哪些计划?如何保证在大力增员的同时,业绩的高增长?在对一年内新人的辅导方面,你是如何做的?你所育成的主任他们在这方面做得如何?你是如何督导他们的呢?在对一年以上属员的意愿激发、培养上,你是如何做的?二、营业部经理晋升规划面谈—训练辅导面谈 2、团队现状分析 二、营业部经理晋升规划面谈—训练辅导面谈 (1)重点:梳理公司支持,获取资源最大化;(2)例句:小王啊,营业部经理养成计划为高级主任晋升部经理提供了强有力的支持。而且现在公司在组织发展与业务发展方面都提供了大量资源,这对你的晋升也是很大的支持。 3、资源分析、利益引导 二、营业部经理晋升规划面谈—训练辅导面谈 (1)重点:与面谈对象共同设定目标(晋升部经理);引导面谈对象接受为其设定的目标。(2)例句小王,从你平时的表现来看,你一直都非常努力、好学,不仅个人业绩、增员起到表率作用,而且团队经营得有声有色,成长快速而稳健。你的努力公司和我们都看在眼里,同时也对你寄予了厚望,期望你能够走出团队经营关键的一步,那就是晋升营业部经理。如果能够顺利晋升,你的事业、视野将会有相当大的提升!小王,你觉得呢?现在有信心冲刺部经理吗?
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