【资料简介】

团队好文化助力开门红
保险不断孕育年轻人成功的摇篮开门红如何让团队发挥到极致
领导者都只需被启发、被引领、被开导，通过不断地鼓励，假以时日就会出现成效。不管同仁进入这个单位已经是5年、10年还是15年，一旦认定某位伙伴的能力，便要不间断地激发他的创业热忱。
业绩是短暂的，而“态度对了”才能让人永远成功。开门红只有让团队做正确的事才能走向胜利。
绩优文化
“医务室文化”代表的是一个团队的工作心态、效率与素质，正所谓“造人先造境”，要伙伴齐心地朝着目标努力前进，领导者就必先营造一个良好的氛围，进而让业务室文化及环境感染每一位伙伴，并令其拥有一颗“不放手直到梦想到手”的决心！
相信文化引领团队成功
相信文化：相信每一位伙伴只要态度认真、听话照做，都可以在这里圆梦；
效率文化引领团队成功
效率文化：将经营方法化繁为简，让伙伴有效率、快速地达成目标。；
正面积极文化引领团队成功
正面积极文化：快速排除问题，不以讹传讹，创造一个没有是非八卦，只有事业与成功的正面环境；
以身作则文化
以身作则文化：从最高领导者到业务经理，永远都站在市场第一线进行销售.
纪律文化
纪律文化：不论前一天忙到多晚，早上8点30分，业务部的全部伙伴一定会参加早会，没有打卡规定，靠的是自发性地与会，正是这种纪律让通讯处得以成功；
自我反省文化
自我反省文化：凡事检讨自己才算正面，检讨别人叫负面，唯有自己正面积极才能永远保持动力；
竞争合作文化
竞争合作文化：不断地用目标与方法激发伙伴的竞争动力，在方法中创造团队合作的必要性；
优越感文化
优越感文化：从个人到团队带领，都致力于创下历史纪录，让伙伴永远对单位感到骄傲；
高收入文化：在营销上形成快速创造高收入的整体氛围。以**业务室为例，月收入2万的新人，仅排到新人收入排行榜的第15～20名，让其他伙伴也有向上追求的动力；
树人立业文化
树人立业文化：累积的经验，快速复制成功，期许在未来两三年内，预计行政区再培养育成出5～10个业务室。
精神文化
绩优文化的建立与维持，对业务室很重要，却不易建立。但是文化一旦建立起来，业务室精神就会强大，路就会长远，因为“方法与技术可以仿效，但精神文化是偷不走的。
绩优文化
成功在于花多少时间做“对的事”
“天下没有永远的英雄，有的只是持久的努力与付出”