【资料简介】

专注新人345 促进新人高留存
个主体
大平台
个动作
经营
搭建
固化
目录
经营三个主体
新人生产线建立
经营三个主体1——区经理
1、新人组训要和区经理积极反馈信息。新人组训需要接受区经理传递的工作部署，在做好执行的同时，要及时将相关信息同区经理进行反馈。 2、新人组训要上早干会。同区经理申请上早干会，建立威信，也会让主管更加重视新人工作，为后续工作开展提供便利。
区经理
新人组训
反馈
部署
经营三个主体2——主管
新人生产线建立
经营三个主体3——新人
三关面试承诺性面谈
大胆提出要求
敬畏保险行业
搭建四大平台1——会议平台
1、迎新会
借助迎新会让新人以师傅为榜样，以持续绩优为目标，层层引导，新人绩优水到渠成
搭建四大平台1——会议平台
2、新人专属会
每周三准时召开，学习内容主要以博士课程为主，而非传统课程，因为现在的市场新人的认知必须领先客户，博士课程可以进一步提升新人认知和技能，为新人成为绩优，再成为准主任，晋升主任搭建学习平台
搭建四大平台2——荣誉平台
出勤之星：月全勤、周全勤拜访之星：月度60访，周15访转正之星：首月转正达成首星绩优明星：首月绩优，次月平移，再之连续增员明星：月度增员，报名xx 保费王：年度新人保费王、月度新人保费王
搭建四大平台3——辅导平台
1、各部成立新人辅导功能组，由部门资深讲师担任，制定本月新人辅导课程行事历，结合当前经营节奏，更加注重实战。 2、主管三陪九辅，承诺性面谈梳理名单同时，制定三次陪访计划，把新人增进来，带出去，让新人张开嘴，迈开腿