【资料简介】

精耕细作开二早
大早会指引总体方向二早会解决个性问题
二次早会的意义
落实团队活动管理解决人员实际问题细化当月业务推动营造良好工作气氛
二次早会的作用
配合执行早会的推动昨日活动小结，今日活动计划（落实活动管理，养成良好习惯）去伤解瘀，刮骨疗伤发现培养组内有用人才建立主管威信，创建团队文化有效追踪
主管与二次早会
二次早会是主管的舞台主管塑造个人魅力的最佳时刻善于经营二次早会的主管才是一位合格的主管
二次早会的内容
小组业绩报告及计划宣导经验分享与交流问题及个案研讨学习心得报告角色扮演话术演练检查工作日志辅导激励
二次早会的工具
1、个人活动日报表（记录业务员的拜访量） 2、业务员活动手册（记录业务员的拜访客户档案） 3、二次早会运作记录表（记录业务小组的拜访情况，可以为主管的经营决策提供依据） 4、有针对性的销售话术
二次早会是：
是业务员提出需求、寻求支援的场所是组员互相交换业务信息和情感的场所是主管解决和组织解决问题的场所是主管检查、评估业务员活动的场所是对业务员活动提出明确要求的场所是培养业务员活动管理习惯的场所
二次早会召开应避免事项
1.游玩形式 2.主管一言堂 3.气氛沉重（主管骂人） 4.不见激情、热情
5.没有流程，随意性 6.偏离公司经营方向 7.没有要求，太过随便 8.负面声音太大 9.特殊事情，处理不当
二次早会的成败，主管要负90%的责任！
早会训练：
要求如下：1、挑选3个小组，组织一场早会或二早会，时间15分钟；2、要求全组参与，角色分配，人人有责；3、内容不限，突出专题环节，可以借助道具（自备）；4、参与的小组+2分，主持和专题主讲分别个人+1分，点评者个人+2分（每次选两名点评者）；评委有1分的小组加分权；演练小组不参与点评！5、演戏也是训练，认真对待每一场SHOW！
精心准备用心运作灵活操作解决问题