【资料简介】

破旧立新选材辅导稳发展
目录
壹
贰
叁
痛定思痛转观念
不破不立精选材
用心辅导促留存
改变前 1、增员无标准，面谈无方法 2、出勤全靠追，单子全靠陪；
改变后 1、组织发展是彼此成就，裂土封候； 2、增员要增合伙人，找有意愿有能力共同创业的人，锁定三类职业，精准选材； 3、新人成长靠师傅，用心辅导规划，新人才能长期留存；
我的思想转变
源于
增员有选材辅导有方法
源于增员观念的改变----
目录
壹
贰
叁
痛定思痛转观念
不破不立精选材
用心辅导促留存
解决三个问题
谁来增
增谁来
怎么增
锁定主管、准主任参加晋升答谢酒会
列名单细分类统一选材标准
分析准增员对象辅导面谈，追控访量
（1）：普法宣传，营造氛围营业区：每月至少一次基本法专题早会，重点解析同工不同酬；营造晋升文化和氛围；（2）：重点沟通，持续追踪营业部早会：主管层级分享晋升收获，成长，以及下阶段晋升目标，自上而下聚焦晋升，营造全员晋升文化。选重点做恳谈：发放准主任报名申请表，选出重点人员恳谈规划。持续关注追踪：全员参加晋升答谢会，每周参加晋升俱乐部学习，日常微信群营造氛围，典范分享点燃带动。
谁来增
□自上而下规划晋升，锁定增员主力人群；
1、年龄30-45岁； 2、赚钱欲望强烈； 3、能参会：每月最低参会10天，有展业时间； 4、三类职业：个体经营，教师，医生，打工一族；
增谁来
□明确选材标准
增员有选材，选材有标准
个险经营者
教师医生
打工一族