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保险组织发展之团队人力增长(19页).ppt
【资料简介】
保险团队人力增长 为什么没有行动? 知是行之始,行是知之成知行合一 没有真正明白聘才的重要性! 未有知而不行者;知而不行,只是未知 团队人力成长的困惑1 我也在增员,也推动属员积极参与三军,但为何增了脱落,最后团队人力增长不明显,育成、晋升困难重重? 个人1+2增员 为什么要1+2增员 1+2增员可以抵御脱落;新人相互PK,比1+1增员更容易养成;团队形成1+2习惯和氛围,利于形成细胞裂变式扩张;团队人力成长的困惑2 我也增了很多人,自己和下属都有1+2增员,为何团队人力增长不明显,团队人力止步不前? 3月后,10个新增只剩2个。期间老团队又有几个人不来上班,团队人力不上反下。组织发展真难!!! 为什么会这样?! 陷入了思维误区——组织发展=增员 重新回到团队1+10增员出发点 团队1+10增员3个月后 3个月前团队人力20人新增:10个新人=6*0+(1+1)3+(1+3)*1=10人存量:20人,3个月内脱落5人,剩下15人目前:存量20+新增10-脱落5人=25人,人力增长率25% 团队人力倍增的秘诀2 10:3:1 组织发展成功法则—— 10个团队新人,3个月内培养出3个准主管,1个主管增员≠组织发展组织发展=推晋升 坚持1年后 第一次组发:20人发展到25人,增长率25% 第二次组发:25人发展到32人,增长率25%;第三次组发:32人发展到40人,增长率25%; 坚持1年,20到40,人力倍增! 坚持2年后 第四次组发:40人发展到50人,增长率25%;第五次组发:50人发展到63人,增长率25%;第六次组发:63人发展到80人,增长率25% 坚持2年,20到90,人力增3倍!
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