【资料简介】

天龙八部晋升法
1、启航班遇冷、频次较少，推动不起来？ 2、覆盖面比较窄，想去的人不符合条件，符合条件的人不想去？ 3、新人去参加启航班培训后，当时很兴奋，热情持续不了多久？ 4、团队晋升后就想休息的心态比较普遍，晋升热情如何再次点燃？
您是否也遇到这样的困惑？
公司培训的现状
1、分公司面对全市学员，集中培训，一月举办一起起飞培训班；缺点：参与人群分散，培训集中时间短，无法形成持续氛围 2、封闭式培训；缺点：营外推荐人和主管无法全程参与和关注，回来无法承接 3、参训者职级位业务主任以上，至少有一个增员；缺点：参与者自身条件的限制（年龄、职级、有无增员等）
问题多多如何破局
八步成“龙”法 让Ta再次“飞”起来
（1）团队3年规划，梦想有蓝图、发展有路径 （2）主管达成共识，目标一致，达成百万收入xx企业家 （3）晋升意愿启动
为了实现这个目标我们做了
每个季度启动并执行独有晋升工程实现途径：八步成“龙”法
初级主管晋升主管晋级晋升
八步成“龙”法
（一）吹风预热（季度末） 1、主管会上吹风 2、大早会—心路历程一、前期运作
八步成“龙”法
（二）锁定重点人群一、前期运作
主管动员属员（非圈定，强调意愿）
亲自面谈重中之重（保障入营率）
注：全员均可申报（包括主管）
八步成“龙”法
（一）阶段工作小结总结上阶段工作亮点，展示取得成绩的人，增加团队归属感 （二）预演未来中长期：三年目标蓝图（人人都是企业家）年度目标：年末目标450人，主管目标30人（年初人力101人）
二、季度初召开晋升启动会
三、会上动员并进行2批人员上台申报（1）准主管晋组申报（2）主管晋处申报 四、现场签定晋升责任状、寻找见证人；
五、目标上墙/早会天天朗读； 六、准主管班-晋升特训营每周如期开课选班务/分组分阶段PK：送训、大创、晋组达成等；
七、每周实时通报晋升数据、做好差距分析以及增员访量追踪； 八、两个坚持：（1）坚持做好季度面谈量：每人季度至少3次；（2）坚持目标不动摇、全力冲刺晋升；
晋升规划面谈内容、工具
1、明确面谈目标：撬动重生？直辖扩容？推动主管育成？提高留存/绩效？ 2、掌握尺度：赞美会让一个人的智商严重降低给予建议：授人以鱼不如授人以渔不可胜者，守也；可胜者，攻也。
谈什么？
如何对准主管进行架构分析，达成预期效果，操作流程：（1）准主管谈个人/团队最近（三个月/半年内）的工作开展情况：业绩、增员、团队日常基础管理；（2）准主管谈发展想法；（3）结合架构分析、近期核心政策和重点工作，给予具体操作引导；