【资料简介】

如何操作及相关问题解答
谁来训？
训什么？
训多久？
怎么训？
训后怎么办？
01、谁来训? 推动以外勤总监和经理为训练主体的操作模式。
训练 ·全体业务主管和训练师 ·第一责任人：项目/机构经理
训练 ·全体业务员
训练单位 ·以部/室/网点为单位
主导
对象
02、训什么？业务+增员
全家全险全保障
五好事业平台增员拒绝话术
第一周100%增员训练以后每周至少一次训练
第一周以后
训练
03、训多久? 日训练时间不低于40分钟，一项技能训练不低于二周。
以学员掌握程度来决定，原则上一项技能训练不低于二周。
关键：人人参与，全情投入 当日训练通关 周期
昨日实做成果分享昨日温故及通关检查 7分钟
5-10分钟
30-40分钟
04、怎么训？ 训练早会以“训”为主，避免“一言堂”。每次训练必通关，当天未通关人员，第二天早会重点抽背。以周为单位，训练内容统一默写。
训练十二招
第一招第四招第七招第十招
角色扮演小组PK法开火车式鱼缸式
第二招默写法第五招头脑风第八招成功分享式第十一招演讲式
第三招考试法第六招通关式第九招集体朗诵式第十二招讨债鬼式
通关率100%
抽背/默写
05、训后怎么办？ 要求：（1）通关后列出计划，结合智能面访/智云增，推动活动量管控；（2）每日必须完成三访；（3）第二天训练早会检查执行情况。
通关
实做
倒逼活动量
工具支撑
通关卡