【资料简介】

早会会前准备会中操作及会后总结
01 会前准备安排行事历、组建功能组、工具准备、场地准备、
02 会中操作按照训练式早会流程具体操作及注意事项。
03 会后总结会后总结怎么做，谁来做。
机构内管、项目组必须每天参加训练早会，并对训练进行严格把关，对每月最佳训练单位进行表扬和颁发“最佳训练业务部”流动锦旗，评选“最佳主持人”“最佳训练师”并可给予物质或精神奖励。
01.会前准备：
安排行事历 。
组建功能组工具准备场地准备方案制定 出勤及拜访激励方案。
以部门为单位确定训练场地，一个训练场地不低于15人，不高于30人，训练座位摆放为小岛屿，一个岛屿坐6个人。
提前将训练内容打印，确保人手一份。
至少需要2- 3个功能组，功能组成员一般内勤、外勤都有。提前彩排、演练，保证第二天训练早会的效果。
以周或月为单位提前制定训练行事历，提前安排好训练内容、主持人、训练师。
02.会中操作： 训练动作严格要求，训练时间不低于40分钟。
② 榜样分享 7分钟
③ 训练时间 40分钟
④ 活动量规划 5分钟
① 出勤汇报 3分钟
重点分享昨日训练内容在实战中的作用。
业务室为单位统计出勤，汇报出勤情况。
巩固：昨日内容巩固，重点抽背昨日未过关人员。训练：1.示范；2.角色演练； 3.通关验收。
1、昨日活动量检查； 2、昨日问题呈现； 3、今日拜访规划（借力xx）； 4、选择拜访客户及路线。
⑤ 主管时间 5分钟
1、每天对出勤，活动量提基本要求； 2、对伙伴反馈的问题、困难，及时解决，若问题带有普遍性，则可以作为下一个集中早会的专题内容。
二次早会
①出勤汇报（3分钟）
操作以业务室为单位进行汇报；主持人：请**业务部的业务主任依次汇报出勤及访量。有请**主。汇报完了有请下一位；【汇报范本】本室应到*人，实到*人，未到的张三、李四因为**原因没有来参加。
②榜样分享7分钟
对象：学习态度认真、展业典型、能运用训练早会内容成功拜访客户的营销员上台分享；
目的：树立标杆，传播正能量。
③训练时间（40分钟）
内容回顾（5分钟）将昨日内容进行回顾，重点抽背昨日未过关人员上台演练。
角色扮演（20分钟）所属业务室成员进行角色扮演的场景式训练，分ABC角色；训练师口令：请各位按照 123报数，1为业务员，2为客户，3为观察员;首先扮演业务员的请起立，请坐；扮演客户的请起立，请坐；扮演观察员的请起立，请坐；现在开始演练，时间5分钟；开始、时间到、停。