【资料简介】
培训体系运作指引
为进一步提升制式及非制式培训质量，巩固培训成功，确保培训效果有效转化成产能，同时进一步提升内勤操班技能和效率，打造“学员高度认可，推荐人充分信任”的xx中支品牌培训。现制定以下培训体系运作指引，请各位同仁遵照执行。
训前中支讲师：
1、每月末确定次月培训行事历并推送至全辖主管群；
（固定格式，清晰明了）
2、培训前一周确定场地，申报费控预算，推送参训通知；
（言简意赅，通俗易懂）
3、培训班前一周开始每日追踪参训人数；
（固定格式，准时播报）
4、新人班培训前一天追踪落实学员xx安装注册；
（按流程操作，流程见附件1）
5、培训开始前三天班主任根据参训人数预估确定班务组成员，并召集班务会议，确定课程及讲师安排；
（确定课程安排，班务分工，执行细节等问题，班务会议清单见附件2）
6、训前至少于相关讲师完成两次以上通课，精确把控时间管理，预演课程中核心知识点讲授效果及互动问题，班主任熟悉课程逻辑，把握好课程衔接点；
（通课要求每页PPT知识点掌握到位，包括现场互动问题确定，新讲师“以讲代练”，老讲师“以问代练”，讲师通课必须由班主任亲自完成）
7、讲师确认后及时在群内包装炒作，推送邀请函，准备培训班物料；
（以感受良好为导向，重点包装讲师职业生涯贡献、荣誉、人品、口碑等）
训前营业区组训
1、培训行事历发布次日开始圈定培训涉及人员开始进行沟通推动；
（包装培训意义及好处，鼓励参训提升自己）
2、培训班前一周开始每天在群内反馈参训人数；
（及时播报人数变动，若是新人班同步发送增员贺报炒作氛围）
3、新人班参训前开始收集新人资料并引导xx安装注册；
（确保参训前完成，不耽误培训签到）
4、参训前一天协助版务组逐一通知学员报到时间、着装等问题；（特别强调着装问题，确保标准着装参训，营造良好培训氛围）
5、开训前一天上午整理好参训回执并反馈至班主任处；
（包含新人姓名、性别、年龄、推荐人等信息，若是同业班要求有同业归属信息，模板见附件3）
训前营业区经理
1、分层级推动参训，让各层级主管清楚培训时间地点及培训的目的，推动更多人参训；
（收到培训行事历后，结合营业区晋升架构分解送训指标，分层级开展晋升规划面谈，推动增员送训。若是准主管培训的话可要与上级主管配合鼓励准主管参训）
2、每日关注送训进度，若报名进度缓慢及时向领导反馈，并寻求突破办法；
3、沟通鼓励推荐人/上级主管进行探班；
（新人/准主管培训期间，推荐人/上级主管主动带点“能量包”给学员加油打气，参训感受会更好，同时有利于宣扬感恩文化，有利于团队意识树立）...........