【资料简介】

新人培训的类型及组织流程
承接执行
五大系统
七大模块
辅导模块
营销活动模块
早会经营模块
活动量管理模块
新人训练模块
会议经营模块
五大功能组搭建模块
七大模块
组织者：训练功能组对象：一年内新人目的：提升新人主拓技能、销售技能、产品知识等新人训练的含义
常见的两类新人训练
部课衔训
早早练
帮助学员巩固岗前所学的销售技能及产品知识，并组织实操演练环节
推动上岗及开首单
帮助1年内新人巩固主拓、产品、销售及新人应知应会知识与技能
促转正、助留存
内容
对象
树立发展目标，推动新人上岗及开首单
岗前产品基础知识强化
五讲通关保额销售通关建议书设计运用新人推介会邀约
筛选A类主顾名单电话邀约主顾新人推介会邀约实操
培训班
岗前结训后新人
3个半天-5个半天，每月1-2个循环
形式
频次
1、部课衔训的操作
你的部课早早练是怎么设计的？为什么？
2、早早练的操作
早会前后30分钟集中训练以新人掌握训练内容为核心目标，如1天讲+4天练或1天讲+1天练循环进行
综合
每周强化训练一个主题，课程以训练为主、讲授为辅，反复演练：产品知识
主顾开拓
销售技能