【资料简介】

团队管理实操之必备技能
关于团队和团队精神
大雁的启示
彼此真诚信赖才能产生群体力量
每一只雁都独立飞行才不会相撞，所有雁往同一方向展翅才有优势。同理可得，工作生活中，团队生活中也是这样的。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
首先，采用团队形式，使管理者得以脱身去做更多的战略规划。由风格各异的个体组成的团队所作出的决策要比单个个体的决策更有创意。
其次，把一些决策权下放给团队，能使组织在作出决策方面具有更大的灵活性。
优秀的团队所具备的要素
具有敬业精神的人，可以把好的企业文化代代相传，他们一群人在团队里起着积极向上的作用，代表着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质。团队有了这一股中坚力量，必定能够势如破竹，百战百胜，攻无不克，一次又一次地取得胜利。
团队5P
团队是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。
将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。
考虑各个职位的定位，做好清晰的定位工作。
团队由不同性格的人所组成，各自发挥作用。
团队的共同前进方向，工作方向。
团队的前瞻性，计划性。
如何树立团队愿景
明确。每个人想要达到什么目的，团队发展目标，市场拓展前景。
远大。增强吸引力，激发潜力，丰富人的创造力。
坚定。为着目标不懈努力，坚持到底。
如何把控好团队管理的执行？
（1）了解团队发展各阶段的特点，统筹大局。适当鼓励、保持效率、加强沟通。
（3）执行或者修订执行方案修正工作模式建立团队忠诚。
（2）调整工作内容及角色，开放沟通渠道，共享信息，领导建立威信，沟通会议。
（4）执行或者修订执行方案。修正工作模式建立团队忠诚。
（6）调整工作内容及角色，开放沟通渠道，共享信息，领导建立威信，沟通会议。开放沟通渠道，共享信息，领导建立威信。
（6）遵循团队管理者的领导法则。避免惯性犯错。合理分析团队内部结构，确定团队内部关系，分配权力，多用奖励、辅导、启发等方式给予团队帮助，方能让团队走得更远更久。
奖励多于激励
领导多于辅导
（7）掌握日常管理方法，建立个人魅力。让管理成为一种生活方式，确保下属能够看见你。定期与下属进行座谈，不要放弃任何肯定别人成绩的机会，批评过错，保持铁的纪律。
保持绝对的正直。了解本职工作。宣布你的目标方向。表现出无私的奉献精神。期望积极的结果。爱护你的下属。职责高于自我。敢为人先，身先士卒。