【资料简介】

如何培养团队主动性
经理，我们有个问题……
这个问题，我会给你答复的。把这个问题备忘录给我送来。需要帮助的话，尽管告诉我。
下属：好的经理，等您回复。
是不是经常用这几句？
下属：
经理：
无言以对还是继续推迟？
领导还不解决没效率！无能！
经理，问题进行的怎么样？
谁在为谁工作，谁在监督谁？
恶性循环
丧失威信
做好领导真的好累！
更令你生气的是你忙的不可开交，下属却无所事事？
与其相互抱怨，不如找找原因。
最易出现的四大场景
解决问题的关键
把主动权还给下属！
经理必须合理分配自己的工作时间！
受上司支配的时间——不可掉以轻心
受组织支配的时间——满足同级要求
个人&下属支配的时间——此消彼长
“三步走”战略
管理工作时间，控制工作内容
1、要消除受下属支配的时间扩大自由支配的时间； 2、把增加时间的一部分用来确保下属具有主动性和发挥； 3、把增加时间的另一部分用来控制上司和同级之间分派的任务。
消除下属支配时间增加个人支配时间
提高下属工作的主动性。
处理上司及同事任务。
怎样提高下属工作主动性？
工作主动性发挥的五个层次
主动行事，定期汇报。
采取行动，但立即提出建议；
提出建议，然后就采取相应的行动；
询问该做些什么；
等待别人吩咐（最低层次的主动性）；
1、禁止下属采取第一和第二层次的主动性！ 2、确保下属带着问题离开，并约定好下次见面安排。
从猴子的喂养学管理
经理可以这样做：
1、要么解决问题，要么消灭问题； 2、不能超出正常处理问题的范围； 3、只在事先约定的情况下解决问题； 3、面对面或电话处理，不要通过邮件； 4、必须约定好下次会谈的确定时间地点。
培养员工自己去解决问题的能力，而不是把问题转移到自己的身上！