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保险团队管理之团队长的经营目标(17页).ppt
【资料简介】
团队长的经营目标 标准团队(1+4)报酬占比 组织报酬, 绩优团队(1+8)报酬占比 个人报酬, 36% 盈利模式回顾 盈利模式回顾 现状分析 现状分析 你的团队是1+? 你有持续增员吗? 你的团队每月有几人绩优? Measurable:可衡量的 Attainable:可达成 Relevant :合乎实际 Time-bound:有时间限制 确立目标 目标制定的SMART原则 制定行动规划与发表 小组分享与发表 发表主题:训后三个月的目标及行动计划 组内分享时间:15分钟 小组内推选1名成员在全班分享
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